La stratégie de PSA

Sommaire A. INTRODUCTION 3 B. PRESENTATION DU GROUPE PSA 4 1) Statut juridique, gouvernance, appartenance 4 2) Activité 4 3) Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales permettent aussi de dégager de la valeur 13 VII. Les ressources du groupe PSA 13 VIII. Stratégie générique : un choix entre réduction des coûts et différenciation de leurs services 14 A. Domination par les coûts 14 B. Différenciation ? 15 IX. Quel que soit la branche de PSA, tous les processus de production sont gérés par elles seules. 15 X. La stratégie de développement de PSA : Diversification ou spécialisation ? 16 XI. Synthèse et perspectives 16 Bibliographie 17

Introduction à l’étude stratégique A. INTRODUCTION
I chose to analyze the strategy of PSA. Indeed, the French company, which we will establish the business later, is a major player in the French industry. I'm therefore seemed interesting to study precisely the strategy study of PSA.

We will discuss the strategy of a group which is a part of French company most important and competitive as our territory and around the world. PSA has a more direct influence on the actions of every day that we all practice.

Finally, I chose SAP because in a context of economic crisis the automotive sector is truly touched. So I tried to understand they were the strategies adopted by the