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Analyse stratégique - carrefour

418 mots 2 pages
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Analyse stratégique - Carrefour

Marine Réguer & Nathalie Montagne groupe D ESPEME 3

PESTEL POUR CARREFOUR

Politique

Economique
Pouvoir d’achat en baisse, inflation, pression des distributeurs, croissance des hard-discounters
Social
Changement de mode de vie et donc d’habitudes alimentaires
Technologique
Ventes sur internet, nouvelle technologie qui gagne en rapidité
Ecologique
Plus de bio, préoccupation pour la santé, se faire livrer pour moins prendre la voiture, réduction de l’impact écologique du packaging
Légal
Normes de sécurité, santé, loi pour les places handicapées, femmes enceinte, réservation de caisses pour les personnes prioritaires. La loi Raffarin de 1996 prévoit pour toute construction d’un commerce de plus de 300m2 un permis de construire obtenu auprès du CDUC et CNUC.

Les variables Pivot et donc les plus imprévisibles :
Innovation technologique
Pouvoir d’achat
Croissance économique

Suite à ces variables on en ressort 3 scénarios possibles :
Croissance économique en hausse et de fortes innovations technologiques
Croissance économique en baisse et baisse du pouvoir d’achat
Croissance économique en hausse et hausse du pouvoir d’achat

Les réactions possibles :

Pour le scénario 1 (Croissance économique en hausse et de fortes innovations technologiques) : Sous-traitance de l’innovation, baisse des prix, ouvertures de nouveaux magasins, embauche de personnel.

Pour le scénario 2 (Croissance économique en baisse et baisse du pouvoir d’achat) : Ouverture d’un magasin Carrefour Discount, développement des premiers prix vers tous les secteurs.

Pour le scénario 3 (Croissance économique en hausse et hausse du pouvoir d’achat) : développement d’une gamme Carrefour haut de gamme, développement de produits Carrefour bio, modernisation des structures.

Forces de PORTER :

Force 1 : La menace des nouveaux entrants :
Barrières financières : Le poids des géants de la grande distribution
Barrières

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