Cahier de recherche Working Paper

N°48 – 2007

Les membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ?

Geneviève Poulingue
Professeur de Géopolitique, Ecole de Management de Normandie

g.poulingue@ecole-management-normandie.fr

Les membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ?
Geneviève Poulingue

Résumé
Cet article a pour but de vérifier l’apport d’une communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion informel a réuni des directeurs de grands projets (aujourd’hui à des postes de dirigeant d’entreprise) et des enseignants chercheurs. Durant ces seize années de vie non achevée du Club, les chercheurs et quelques praticiens qui ont franchi la frontière de l’académisme ont publié des productions scientifiques fidèles à un paradigme défendu collectivement au sein du Club. Il s’agit donc d’examiner le caractère novateur de ces contributions théoriques à la recherche en management de projet.

Abstract
The aim of this article is to examine the contribution of a community of practice in an area of management : project management. The object of study, the “Club de Montréal”, is an informal association of seventeen project managers and six researchers. During the Club's sixteen-year lifespan, the academics and a few practitioners who have crossed over into the academic world, have published individually while remaining faithful to a way of thinking defended by members of the Club. The article examines the innovative nature of these contributions.

La question porte ici sur la contribution scientifique d’une communauté informelle de praticiens et d’enseignants chercheurs en management de projet : le Club de Montréal. Elle examine plus largement le rôle en sciences de gestion d’une communauté de pratique dont les membres sont liés par le partage d’un ensemble de connaissances, un projet d’apprentissage dynamique, une