Introduction :
Les théories de contingence des organisations introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations :la contingence.Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes ,il n’existe pas de solution optimale.Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations : une perspective différente au « one best way ».
La théorie de contingence trouve son origine au début des années soixante dans le cadre de la théorie des organisations.L’idée sous-jacente est que la structure de l’organisation doit s’ adapter aux caractéristiques du contexte pour que l’entreprise atteigne une bonne performance.Les caractéristiques du contexte peuvent être représentées par un ensemble de variables appelés facteurs contingents.Ce courant de pensée qui est devenu une perspective importante des études portant sur l’organisation ,s’est développé en réponse à l’approche mécaniste qui considérait l’organisation comme un système fermé.Dans une perspective contingente,la représentation de l’organisation est celle d’un système finalisé,ouvert sur un univers extérieur.
Sunthèse de Mintzberg :
Une des propositions centrale de l'école de la contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingents les structures de l'organisation. Henri Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. La structure dépendant également des buts que se fixent les dirigeants. Dès lors, les mécanismes régulateurs internes d'une organisation doivent être aussi variés que l'environnement avec lequel elle doit composer.
Deux concepts émergent : l'ajustement, pour expliquer le rapport de l'entreprise à son environnement et celui de la cohérence pour décrire le fonctionnement interne de l'organisation. Les modèles se structurent donc autour de deux ensembles de