Master CESAG

Par MENSAH Békanty; MBA IP
Consultant en gestion: Marketing, Management, Contrôle de Gestion, Finance, Logistique Internationale bekanty_mensah@yahoo.fr

Octobre 2012



Tour de table :
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Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?

 Les

principes du management de l’entreprise

 L’organisation

 Les
 La  La

stratégies d’entreprise

planification stratégique politique générale de l’entreprise

 Entreprise,
 Quelles

structure, management ?

sont les étapes de planification stratégique? sont les éléments nécessaires à la mise en place d’une structure? sont les différents types de structures développées par Mintzberg? sont les éléments qui permettent de caractériser un bon manager ?

 Quels

 Quels

 Quels

Short Syllabus du module : Audit de la stratégie

0 Short syllabus Audit de la stratégie.doc

INTRODUCTION

 Le

management est l’ensemble des décisions de stratégie et d’organisation. processus de management est alimenté par le système d’information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle.

 Le

 Management  Réflexion

= La stratégie + l’organisation

sur les déterminants de mise en œuvre de la stratégie
Management et perspective interne - Analyse des ressources - Analyse des compétences - Analyse du métier

Management et perspective externe - Analyse de la concurrence - Analyse du / des secteur(s) - Matrice de portefeuille

 La

pendule des perspectives d’analyse niveaux du management

 Deux

Exploration Concevoir le potentiel Crée le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel Exploitation
Management opérationnel
Management stratégique

 Le  Le

processus de management processus de finalisation ; finalités de

l’entreprise (vision, mission, objectifs, stratégie, plan, budgets, tableaux de bord…)
 Le