audit et controle de gestion L’incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l’un des principaux défis pour la direction réside-t-il dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur de l’organisation.
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs. Le management des risques
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs. Le management des risques
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs. Le management des risquesLa valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques