Management

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Biosoin

I- Analyse du contexte

1) Patricia Rocherias qui est la dirigeantes de l’entreprise Biosoins à fait des choix stratégiques.

La dirigeante à tout d’abord fait un choix de spécialisation. L’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. Mais cette spécialisation prend bien entendu différentes formes :

- L’extension du marché : L’entreprise lance les produits existants déjà sur de nouveaux marchés. En effet, c’est le choix qu’à fait Patricia Rocherias lorsqu’elle a lancé ses produits sur des marchés étrangers tels que la Suisse, l’Espagne ou encore l’Allemagne.

- Le développement des produits : Ce développement consiste donc à développer de nouveaux produits sur les marchés existants.
En effet ici, après avoir redéfini le portefeuille produit de l’entreprise dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et après avoir décidé de conserver une trentaine de produits sur 150 de base, la dirigeante Patricia Rocherias a choisi de développer cette gamme. De plus, à l’aide des recherches menées sur les plantes et les fleurs traditionnelles ou médicinales, l’entreprise Biosoins à pu mettre régulièrement sur le marché de nouveau produits qui répondent aux aspirations des femmes.

Le choix de spécialisation de cette dirigeante s’explique donc par le fait de vouloir concentrer son activité et les ressources de l’entreprise sur un seul métier pour lequel elle disposait de plusieurs atouts. En effet, le laboratoire d’aromathérapie et de phytothérapie Pierre Durieu, crée à la fin des années 1960, travaillait déjà sur les plantes et avait développé un portefeuille de produits.
De plus, ce choix de spécialisation