Business plan

377 mots 2 pages

Business Plan Power point à télécharger
1.Marketing
Comment le projet sera impacté par les éléments de l’approche marketing. Le mix marketing (politique des 4P), les argumentaires commerciaux, prix de vente de produit, la pub.

2. Commercial
Les cibles, action en mettre en place pour vendre

3. Technique
Comment on va dvlp le produit en lui-même

4. Logistique
De quoi j’ai besoin pour construite mon produit ou je vais trouver la matière première ? …

5. Ressources Humaines
Besoin en RH
De combien de personne j’ai besoin pour construite et faire vivre le projet ?
De quelle compétence j’ai besoin ?
Combien je vais les payer ? (politique salariale)

6. Administratives
Permet de faire fonctionner Gestion du personnel, sous traitance, l’informatique, juridique …

7. Finances
Consolidations de tous les coûts de chaque étape : compte de résultat, bilan, plan de trésorerie, besoin de financement Ce qui permet de rendre viable ou pas le projet.

1/2/3/4 Coût récurrents variables
5/6/7 Coût récurrents fixes

Construction du plan Financier
1 – Compte d’exploitation (ensemble des dépenses et recettes qui servent à faire fonctionner l’activité) 2. Investissements et besoins en fonds de roulements (BFR) 3. Plan de trésorerie annuel (et mensuel pour N) (trésorerie qui se calcul sur une année) 4. Indicateurs de rentabilités 5. Plan actifs et passifs du projet

Analyse de la rentabilité du projet
Lorsque l’analyse est inférieure à 0 : pas de bénéfices donc ça ne sert à rien.
1. Compte d’exploitation (Gagne t-on de l’argent ? – Bénéfices moins dépenses)2. Investissements et besoins en fonds de roulement (BFR) (Pourquoi ces besoins de financements ?) 3. Plan de trésorerie annuel (et mensuel pour N) (Génère t-on du cash ? Calculer le ROI) 4. Indicateurs de rentabilités (Crée t-on de la valeur ?) [Est lié au compte d’exploitation] Bilan actifs et passifs du projet (Quelles sont les sources de financements ? Résultats nets d’exploitation) Ce

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STMG PROJET METENIER Solutions
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De plus, votre rentabilité économique est supérieure au taux d’intérêt, donc même pour un gros investissement, vous avez la capacité d’emprunter. ➟ L’analyse de compte de résultat révèle de sérieuses failles dans le fonctionnement de l’entreprise. Mais néanmoins tout n’est pas négatif en effet il y a eu un renflouement des caisses de l’entreprise durant ces trois dernières années. Il faudrait améliorer le matériel afin d’éviter l’obsolescence des moyens de productions.….

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APS BTS
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B. Dans le cas d’une activité irrégulière Avec les mêmes données que pour l’activité régulière l’entreprise reste rentable avec un chiffre d’affaires de 2149120€. Même que le seuil de rentabilité en valeur est atteint plus tôt c’est-à-dire le 28 juillet 2013, ce qui laisse le temps à l’entreprise de réaliser des bénéfices jusqu’à la clôture de son exercice. Ainsi, si l’entreprise passe d’une activité régulière à une activité saisonnière en gardant le même taux d’occupation de 80% et un prix moyen de 95€ pour 365 jours ouvrables l’activité restera rentable. 2. Utilisation de la valeur cible Vous souhaitez connaître le taux d’occupation et un prix moyen qui permettrait d’avoir un résultat d’exploitation de 700000€. Grâce à la valeur cible, des simulations ont put être réalisé dans le cadre d’une activité régulière.….

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Sabl isere
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Sabl’Isère De : M. X | A : M Sabl’Isère Gérant | Annexes : Etude rentabilité | Date :….

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Argument en vrac peine de mort
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J'argumente ici sa rentabilité, je me situe au niveau financier, celui du meilleur coût d'une solution à un problème. Il s'agit d'un argument de type économique. La rentabilité, c'est ce qui permet d'abaisser le prix et de dégager des….

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Devenir Heliciculteur
4287 mots | 18 pages

Plusieurs années sont souvent nécessaires pour cette maîtrise. Rentabilité : Il est souhaitable de limiter les coûts d'investissements en aménageant des bâtiments préexistants et en réalisant soi-même l'essentiel des installations. La vente de produits à base d'escargots implique l'aménagement d'un local de transformation ou en prestation de service. Temps de travail : Il s'agit d'une activité très "gourmande" en main d'oeuvre. Pour un éleveur qui produit environ 1 000 kg (environ 50 000 "Gros Gris"), le temps de travail est estimé à environ 2 000 heures par an (y compris transformation et commercialisation).….

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rapport TAMOUNT
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Calcul des indicateurs de rentabilité 148 III. Synthèse de masse de bilan 153 IV. Analyse de la structure financière 153 V. Plan de financement 155 A nos chers parents, Vous qui nous avez aimé, cru en nous, investi dans nos études, comblé de vos précieux conseils et de votre attention sans cesse, nous exprimons notre gratitude en vous offrant cette modeste récolte préliminaire : notre travail que nous vous dédions de tout cœur. Nous espérons qu’il reflétera vos attentes.….

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Safarie
911 mots | 4 pages

I] Analyser la rentabilité de l’entreprise Dans une économie de marché de libre concurrence, la recherche permanente de la rentabilité est la règle .Celle ci s’entends comme la capacité d’une entreprise à dégager des excédent financier s par son activité ; Elle est pour l’entreprise une condition de survie est de développement. L’analyse du compte de résultat qui va permettre de déterminer si l’entreprise est rentable et quelles sont les raisons de cette rentabilité. Donc une étude approfondie (grâce à des calcules et des indicateurs) est indispensable.….

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Business plan
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CricketNuggets SBS-EM - CDG – Business Plan 2013/2014 François-Xavier de Walque – Sophie De Saeger – Hadrien de Wasseige – Raphaël Avanzato – Diego De Bruyne Executive Summary La viande animale représente à l’heure actuelle l’aliment le plus utilisé pour subvenir à nos besoins en protéines. Il est de notoriété commune que l’élevage animal est très couteux en eau, aliments et produit beaucoup de gaz à effet de serre. De plus d’ici 2050 nous devrions être à peu près 9 milliards sur terre, il est donc impératif de trouver une alternative à notre dilemme.….

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Le mix marketing du marché du textile de grande conso
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1) Le mix marketing du marché du textile de grande consommation Une analyse du marché des chaines spécialisées afin de comprendre dans quel secteur et quel environnement évoluent les différentes enseignes concurrentes. 1.1 Le produit….

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valeur ajoutée qui revient à l’entreprise représentant ainsi le résultat provenant du cycle d’exploitation et constitue donc le premier indicateur de rentabilité. Il mesure aussi l'efficacité de l'activité de….

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7641 mots | 31 pages

I) EXECUTIVE SUMMARY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 05 - 06 ] II) A PROPOS DE LA SOCIETE E-HaveFun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 07 - 11 ] 3.1. Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3.2.….

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Description du projet - tenant et aboutissant - caractéristiques de la prestation - utilité - les plus et les moins . produit/service . localisation (ville engros) . consommation . environnement .….

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2011-2012 Implantation d’un hôtel 4* écologique à Paris Business plan Sommaire I) Résumé opérationnel 4 II) Les services proposés 6 A) Les chambres 6 B) Restauration - Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX) Annexes 22 A) Annexes Services proposés 22 1. Offre restauration 22 B) Annexes macro environnement 22 1. Démographie 22 2.….

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Les objectifs de la stratégie de prix On distingue deux types d’objectifs : des objectifs de profits, qui peuvent être très divers : assurer un taux minimum de rentabilité des capitaux investis pour rémunérer les actionnaires ; dégager des profits pour financer une politique d’extension (financer l’absorption d’entreprises, le développement à l’international…) ; rentabiliser simplement l’exploitation ; des objectifs commerciaux, qui peuvent aussi être déclinés sous différentes formes : atteindre ou conserver une certaine part de marché en valeur ou en volume ; créer, conserver ou adapter une image… 3. La fixation du prix d’un produit I. Les variables clés de la fixation d’un prix II.….

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