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Béatrice duval

1359 mots 6 pages
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QUESTION 1 ET 2
1. Tâche: Vérification des services en réunion le lundi, elle s'assure que le service est en ligne avec son objectif. Rôle: Rôle de leader
2. Tâche: Choix des produits du porte-feuille REER.
Rôle: Rôle d'entrepreneur
3. Tâche: Les jeudis après-midi, réunion avec le directeur et tout ceux qui relèvent de lui.
Rôle: Rôle d'observateur actif
4. Tâche: Réalisation de la stratégie marketing pour la campagne des REER.
Rôle: Rôle d'entrepreneur
5. Tâche: Participer à la réunion du comité de finance afin de déterminer les taux d'intérêts et lancer les nouvelles stratégies de la banque.
Rôle: Rôle de négociateur
6. Tâche: les mercredis matins, conférence téléphonique avec les succursales.
Rôle: Rôle de diffuseur
7. Tâche: Analyse des écarts et présentation d'un rapport au patron avec plan d'action.
Rôle: Rôle de régulateur
8. Tâche: Elle décortique le travail de ses employées et répartie les tâches.
Rôle: Rôle de leader
9. Tâche: Analyse de résultats et analyse des sondages auprès des succursales.
Rôle: Rôle d'agent de liaison
10. Tâche: Recherche de fonds supplémentaires pour les formations dans les succursales.
Rôle: Rôle de répartiteur des ressources
11. Tâche: Envoie de communiqué dans le réseau sous forme de note de service.
Rôle: Rôle de diffuseur
12. Tâche: Réalisation du journal destiné aux clients.
Rôle: Rôle de porte parole
13. Tâche: S'assurer la collaboration des autres départements lors du développement d'un nouveau produit. Rôle: Rôle de négociateur
14. Tâche: Développement de nouveaux produits financiers.
Rôle: Rôle d'entrepreneur
15. Tâche: Réunion avec ses employées les vendredis matins afin de vérifier l'avancement des projets et de les informer sur les sujets des réunions du mercredi et jeudi.
Rôle: Rôle d'agent de liaison
16. Tâche: Suivi des ventes de produits et leur rendement ainsi que de la bourse.
Rôle: Rôle d'observateur actif
17. Tâche: Assurer la formation en succursales pour les nouveaux

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    La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique de temps et des modes opératoires et de leur prescription par l’encadrement (planification du travail au moins un jour à l’avance, instructions écrites complètes…) 2. Le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque ouvrier. 3. La formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel 4. La mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement 5.….

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