CARTOGRAPHIE DES RISQUES

2008 mots 9 pages
DE LA CARTOGRAPHIE À LA GESTION DES RISQUES
Patrick M. Liedtke
Secrétaire général de l'Association de Genève
L'assurance et la gestion des risques sont des éléments clés de la nouvelle économie de service. L'efficacité de ces outils est conditionnée par une compréhension approfondie et globale des caractéristiques des risques auxquels nos sociétés sont confrontées. L'initiative d'établir une cartographie des risques n'est pas un exercice purement intellectuel, mais offre avant tout un cadre d'analyse pour classer et regrouper la totalité des risques.
La seule évidence sur l'avenir est l'incertitude. C'est un élément inhérent à notre vie et à nos actions. Nous pouvons bien sûr essayer de rendre un événement futur aussi probable que possible, mais nous ne pouvons le maîtriser avec une certitude absolue parce que nous ne pouvons pas maîtriser l'avenir, sauf en éliminant la vie.
En réponse à une vulnérabilité croissante des systèmes de production, la fonction de gestion du risque, et l'activité professionnelle qui s'y rapporte, a été introduite aux États-Unis au début des années 1960. L'afflux continu d'innovation technologique dans nos économies et sociétés a augmenté la nécessité de maîtriser cette vulnérabilité. De nouvelles classes de risques sont apparues. La complexité et l'interconnexion croissante des systèmes de production font que les conséquences d'une défaillance, même toujours plus improbable, sont d'une gravité jamais atteinte, que ce soit en termes absolus ou relatifs. Il est désormais évident qu'une stratégie de gestion du risque est une question clé pour assurer la croissance économique et développer la richesse des nations dans tous les secteurs d'activités.
Mais, qui veut gérer les risques efficacement se doit d'avoir un cadre d'analyse adéquat. Ce cadre est la cartographie des risques.
Nous associons le gestionnaire des risques à un explorateur des temps modernes qui s'embarque à bord de goélettes à la recherche de nouvelles terres, de mines

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