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Cas auger zakariya BOUGUERNE

329 mots 2 pages
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Chambre à coucher
28 %

44 %
11 %
7 %
Salon banquette
34 %
24 %
13 %
4 %
Salle à manger
38 %
37 %
7 %
6 %
Petits accessoires
25 %
26 %
27 %
4 %
CAS AUGER.

1.22 Part de marché relative Auger
PDM de auger / PDM du concurrent le plus important = 6.67/10.4 =
- Chambres : 0,64
- Salons, banquettes : 1,35
- Salles à manger : 1,02
- Accessoires : 0,94
1.23 Calcul des Taux de croissance.
Chambre à coucher : ((23.75 - 23.90) / 23.90)*100 = (0.15/23.90)*100 = -0.63%
Salon, banquette : 6,90 %
Petits accessoires : 0,43 %
Salle à manger, cuisine : 1,92 %
Taux moyen = (-0.63+6.90+1.92+0.43)/4 = 2.15 %

Les salons et banquettes sont les stars (en forte croissance) donc leader ils nous apportent une mage importante.
Les salles à manger sont donc dans la case vaches à lait car AUGER à réaliser des économies d’échelles en vendant en grandes quantités, ce qui implique une baie du coût de revient unitaire.

Recommandations :
Salons et banquettes : DEFENDRE.
Salles à manger : EXPLOITER
Chambres à coucher : ABANDONNER.
Accessoires : LAISSER VIVRE.

DOSSIER DEUX.
2.1 La matrice ANSOFF
La matrice d'Ansoff est une matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise: pénétration de marché, développement de marché, développement de produit et diversification.

2.2 Analyse des besoins financiers.

2015
2014
2013
Ratio profitabilité
(1,9/29)*100 = 6%
(2,6/29)*100 = 8,97%
(3,1/31)*100 = 10%
Ratio rentabilité financière
(1.9/30)*100 = 6.33%
(2.6/28)*100 = 9.29%
(3.1/26)*100 = 11.92%
Ratio endettement
2.6-32/30 = -0.98
2.5-30/28 = -0.98
2.4-27/26 = -0.94
Ratio résultat/salarié
1900000/30 = 63333.33
2600000/30 = 86666.67
3100000/30 = 103333.33
Ratio CA/salarié
29000000/30 =
966 666.67
29000000/30 =
966 666.67
31000000/30 =
1 033 333.33

2.3 Stratégie de développement adapté.
Au regard de la vision d’AUGER qui souhaite garder ses 30 employés, il lui faudrait alors les occuper sur un autre produits afin

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