I- Analyse de la situation de l’entreprise

1- Identifiez le ou les DAS sur lesquels l’entreprise Brita est présente
L’entreprise Brita s’ancre dans deux domaines d’activité stratégiques :
-La filtration de l’eau pour le grand public
-La filtration de l’eau pour les professionnels (ses partenariats avec les industriels de l’électroménager)

2-Procédez au diagnostic externe de Brita : analysez le macro-environnement grâce à la méthode PESTEL et le micro-environnement selon la typologie des forces concurrentielles de Porter afin de déterminer les opportunités et menaces.
Analyse Pestel :
Politique Economique Sociologique Baisse du pouvoir d’achat
Technologique Ecologique Légale Intérêt pour l’environnement : moins de plastique

Typologie de Porter :
- Les concurrents : Terraillon, Culligan, Leica et Anna
- Les clients : le grand public, les industriels de l’électroménager et les distributeurs
- Les fournisseurs : aucune information
- Les nouveaux entrants : les marques de distributeurs qui souhaitent se lancer dans la filtration d’eau pour le grand public
- Produits de substitution : l’eau en bouteille Brita se sent donc menacée par la concurrence telle que terraillon ou même les marques de distributeurs mais elle profite tout de même de certains éléments comme l’intérêt de la population pour l’environnement qui souhaite consommer moins de plastique, donc ne consomme plus d’eau en bouteille, mais également de la baisse du pouvoir d’achat causé par la crise économique.

II- Identification du problème de management

3- Quels sont les défis à relever pour Brita et de quels avantages bénéficie l’entreprise pour se faire ?

Brita souhaite garder son positionnement de numéro 1 sur le marché et a donc des défis à relever :

- Se situer dans le rayon eau et non plus électroménager
- Prouver qu’elle ne produit pas seulement des carafes

Pour ceci, l’entreprise bénéficie d’avantages : il s’agit d’une entreprise mondiale et de plus elle