etude de cas kindy

Pages: 2 (489 mots) Publié le: 5 janvier 2015
Q1. En quoi consiste le diagnostic stratégique
Diagnostic externe : Analyse des opportunités et des menaces liées à l’environnement de l’entreprise ;
Diagnostic interne : Analyse des forces etfaiblesses de l’entreprise.
Outil d’aide à la décision qui permet aux dirigeants de mettre en place une stratégie d’entreprise cohérente avec l’environnement et l’entité.
A/ Stratégie globale etstratégie de domaine
Q2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine.
La stratégie globale : stratégie élaborée par le dirigeant pour assurer la pérennité de l’entreprise et satisfaire lesparties prenantes de l’entreprise (équilibre du portefeuille d’activités, allocation des ressources entre ces différentes activités par exemple).
La stratégie de domaine : stratégie élaborée au niveau dechaque domaine d’activité pour préserver ou acquérir des avantages concurrentiels.
B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff
Q3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoffpour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales.
I. Ansoff distingue deux options stratégiques majeures :
Stratégie de spécialisation :activités liées à un seul métier, et développées autour de mêmes compétences et un savoir-faire unique.
la stratégie de diversification : positionnement sur un nouveau métier, un nouveau domained’activité, et développement autour de nouvelles compétences et un ensemble de savoir-faire.
stratégies globales car elles orientent durablement les ressources, les compétences, les décisionsde l’entreprise.
a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994
Stratégie de spécialisation : jusqu’en 1994, l’activité de Kindy tourne autour d’un métier unique, la chaussette.b. Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996
Stratégie de diversification : a partir de 1996, Kindy s’est lancée sur le marché des sous-vêtements masculins...
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