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Cas court Acier Montebello

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Politique générale
Cas court – Acier Montebello inc.

Première partie : la stratégie passée
1.1 Acier Montebello est une entreprise québécoise de fabrication de portes et fenêtres depuis 1960. Elle a été acquise à cette date par Guy Hébert. Aujourd’hui, c’est Jean Lapierre qui est à la tête de l’entreprise. Sa mission est de concevoir, fabriquer et commercialiser des portes et des cadres en acier pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel.

1.2 En 1960 Mr Guy Hébert acquis l’entreprise, puis nomme Mr Jean Lapierre en 1987 au poste de Président-directeur général. En 1970 l’entreprise adopte une stratégie de produits standards et connait un ralentissement des ventes. L’entreprise choisit alors de modifier et d’adapter l’ensemble de ses produits en 1985 pour répondre à la demande. Entre 1980 et 1990, Acier Montebello connait une croissance en termes de ventes et d’évolution dans la structure et la culture organisationnelle. En 1990 l’entreprise est désignée comme fournisseur de classe mondiale par le gouvernement.
Deuxième partie : la situation actuelle
2.1 Diagnostic externe
2.1.1 : Matrice PESTEL - Général

Opportunités
Menaces
Politiques
Soumission de différents projets par le gouvernement
Nomination d’AM comme fournisseur de classe mondiale par le gouvernement
Déficit budgétaires donc pas de projets d’infrastructure
Dépendance avec les projets gouvernementaux
Economiques
Hausse de la valeur de l’action
Surcapacité de production de l’industrie québécoise de fabrication de portes et fenêtres
Socio-démographiques
Développement de grands centres urbains
Déséquilibre du marché des espaces à bureaux
Décroissance de la construction non résidentielle
Reprise hésitante de la construction résidentielle
Travail au noir
Technologiques
Informatisation de l’information et des systèmes
Virage technologique
Virage technologique
Ecologiques

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Juridiques
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