PLAN I. Introduction II. Analyse de la situation globale de l’entreprise A. Diagnostic interne a. Au plan financier b. Au plan technologique c. Au plan organisationnel d. Au niveau de la gestion des ressources humaines e. Au plan commercial f. Le mix-marketing 1. le produit 2. le prix 3. la communication 4. la distribution B. diagnostic externe a. la macro environnement 1. environnement économique 2. environnement socioculturel 3. environnement géographique ou climatique 4. environnement technologique b. analyse sectorielle 1. les nouveaux entrants 2. les substituts 3. l’intensité de la concurrence 4. le pouvoir de négociation des clients 5. le pouvoir de négociation des fournisseurs c. la distribution d. le comportement du consommateur III. les solutions éventuelles à la crise A. les stratégies alternatives 1. le statu quo 2. la stratégie de relance 3. la stratégie de positionnement sur le marché B. les stratégies de relance et plan marketing 1. la stratégie de relance

2. le mix-marketing a. le produit b. le prix c. la communication d. la distribution
CONCLUSION

I. Introduction
La société industrielle et commerciale SPORTMAXI est une SA créée le 01/04/1996 à la zone industrielle de Dakar sous l’initiative de deux commerçants du secteur informel. Il s’agit de Mr BOYE, jeune diplômé et de Mr Faye, très riche commerçant analphabète.
En effet, l’activité principale de l’entreprise repose sur la production et la distribution de deux types de chaussures de sport à savoir : des chaussures du type « Basket » et des chaussures de « Football ».
La stratégie de recentrage l’ayant emporté face à la diversification car dans la distribution du produit un constat a été fait : les dirigeants de la société, par rapport à leur fonction traditionnelle de commerçant sont trop impliqués dans la distribution,