TD 2 : Cas Electrolux

1. Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouez des

exemples de chacun des éléments du modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre). Les problèmes que rencontrent Electrolux relèvent de la stratégie. En effet, ils impliquent une réflexion sur les grandes lignes directrices de l’entreprise ainsi une gestion de ses actifs structurels. Nous sommes donc ici dans le long terme. Les enjeux sont la structure et la définition du périmètre de l’entreprise ce qui relève bien évidemment de la stratégie. Le groupe Suédois a désormais perdu sa place de premier producteur mondial d’appareils à usages domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations en plein air. Derrière l’américain Whirlpool, Electrolux doit donc renforcer sa stratégie pour acquérir de puissants avantages concurrentiels. Tout d’abord nous pouvons être amenés à penser qu’Electrolux doit repenser ou du moins réaffirmer son positionnement. Peut être est-il opportun de se concentrer sur les activités électroménagers et d’abandonner les activités liées au plein air. Cela sera aussi un moyen d’assoir la marque sur un socle solide : « l’électroménager » (si Electrolux veut être synonyme d’expertise, cela ne peut pas être fait dans un domaine trop vaste, du moins jusqu’à la reconnaissance de l’expertise de la marque dans ce premier domaine). Le périmètre d’Electrolux paraît aussi très large, puisque qu’il s’étend sur le domaine de l’électroménager professionnel, le domestique haut et moyen gamme. Nous pouvons penser qu’avec la réduction des coûts de production dans le métier, et l’homogénéisation des prix, recentrer le périmètre sur les activités haut de gamme est un moyen de : Renforcer encore l’image d’expertise de la marque Et de bénéficier de marges importantes (ce qui n’est pas le cas dans le segment « produits basiques »). Les marges seront d’autant plus importantes que le groupe bénéficiera d’une image de plus en plus forte, et