Cas freezer
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FREEZER, croître en gardant sa logique entrepreneurialeAnalyse de la situation de l’entreprise
1. Identifier la ou les finalités entrepreneuriales et le profil d’entrepreneur de François Rolland.
François Rolland a bâti son succès sur un modèle entrepreneurial basé sur la valorisation des compétences humaines et de l’esprit d’indépendance de ses cogérants. Favoriser l’autonomie et la créativité plutôt que de dominer et d’imposer sa vision des choses, un objectif que cet entrepreneur a eu à cœur de poursuivre depuis 1998.
Cette stratégie a fait ses preuves mais François Rolland sait qu’elle sera plus difficile à mener à bien si l’entreprise continue de se développer.
Fort de sa réussite et de son expérience entrepreneuriale, il se lance le défi de poursuivre son évolution en préservant sa logique d’indépendance et en ayant des objectifs écologiques et sociaux.
François Rolland, diplômé en 1982 de l’école de commerce HEC, ne s’est pas destiné au management d’une grande entreprise comme la plupart des étudiants issus de ce cursus. Avec son âme d’entrepreneur, il rêve de pouvoir intégrer une entreprise à taille humaine afin de pouvoir être au contact des autres, des ouvriers aux clients, mais aussi de concilier ses projets de défense de l’environnement et de carrière à la tête d’une PME.
Avec Freezer, François Rolland va démontrer ses qualités d’entrepreneur social.
Ce créatif, toujours en quête d’améliorations et de nouvelles combinaisons, a toujours tout mis en œuvre pour maximiser l’impact positif de son entreprise sur la société tout en veillant à sa rentabilité.
2. La forme entrepreneuriale de François Rolland est adaptée à la forme de son entreprise car c’est une PME. En effet, ce type de structure est caractérisé par sa dimension humaine, valorisation des compétences et de l’autonomie mais aussi par son organisation, rapidité de circulation de l’information, circuits de décision directs ou encore liberté de décision du fait qu’il n’y ait