1 : Les finalités entrepreneuriales de Francois Rolland sont de développer des projets innovants tout en restant indépendant de sorte à pourvoir librement créer, ceci pour la défense de l’environnement. Pour ce faire il motive, fédère, entraine ses collaborateurs tout en les associant aux prises de décisions dans l’entreprise. Il capitalise et valorise les compétences des équipes. Francois Rolland rentre dans le profil décrit par Joseph Schumpeter, il est un agent économique avec l’atout d’une formation dans ce secteur.
Sa volonté d’exécuter de nouvelles combinaisons montre son appartenance au clan des entrepreneurs. Mr Rolland est un passionné, il veut être libre de créer. Il cherche à innover et identifier des opportunités de marchés tout en s’appuyant sur des collaborateurs compétents.

2 : La logique entrepreneuriale est motivée par l’innovation, la réactivité pour répondre aux opportunités qu’il pourrait exister. Cette logique nécessite une structure à taille humaine.

3 : Cette logique pose un problème en matière de réactivité ; plus l’entreprise a de salariés plus la dimension de management devient chronophage.
Elle peut être une contrainte à des changements de cap ou de réorientation stratégique. Cette course à l’innovation et à l’orientation peut poser problème pour ses collaborateurs car elle peut apporter un manque de visibilité a moyen/long terme, visibilité que le manager doit apporter à ses collaborateurs.

4 : La solution mise en œuvre par Francois Rolland est sa logique de management participatif : des circuits de décision directs qui permettent de valoriser les compétences et la personnalité de chacun. Pour relever les défis auxquels il souhaite se confronter Mr Rolland doit continuer son management participatif en déléguant plus de responsabilités à ses collaborateurs.
Pour ce faire il doit réorganiser son entreprise de sorte a optimiser l’efficacité des