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PARTIE I :

1.2)
Famille A : 10 % des références représentant 60 % de la valeur totale du stock
Sous-famille concernée : textile homme (7 % des références représentant 59,51 % du stock)

Famille B : 40 % des références représentant 30 % de la valeur du stock
Sous-familles concernées : textile femme, garçon, baby-cadet, soit 20 % des références représentant 30,74 % de la valeur du stock.

Famille C : 50 % des références représentant 10 % de la valeur du stock
Sous-familles concernées : fille, chaussettes, bain femme, casquettes, bain homme, gym, bain garçon, danse, sous-vêtements lingerie, bain fille, accessoires bain soit 73 % des références représentant 9,75 % de la valeur du stock.

Quelle est la pertinence du choix de cette méthode ?
La méthode ABC est une méthode de gestion des stocks par exception.
Elle distingue trois groupes d’articles :
• La classe A : 10 % des articles représentent 60 % de la valeur du stock
• La classe B : 40 % des articles représentent 30 % de la valeur du stock
• La classe C : 50 % des articles représentent 10 % de la valeur du stock
Lorsque cette analyse est vérifiée, elle permet de définir les classes de produits qu’il est nécessaire de gérer en priorité.

1.3) Deux cas de figure : Couverture insuffisante :
• Textile homme : 1 semaine et 5,28 jours ((176/200) x 6 jours ouvrables)
• Garçon : 1 semaines et 1,71 jours ((10/35) x 6 jours ouvrables) Couverture suffisante :
• Textile femme : 4 semaines avec un stock résiduel de 5
• Baby/cadet : 4 semaines avec un stock résiduel de 6

Il y a deux sous-familles importantes sur lesquelles on peut anticiper une rupture : textile homme et garçon. Sachant le poids notamment du textile homme (59 % du CA soldes du département textile), il faut absolument demander un réapprovisionnement auprès de Camon car il manquerait 174 pièces pour la sous-famille homme et 45 pièces pour la sous-famille garçon.
Pour les sous-familles textiles femme et