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Cas legende cabane

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Marketing
Cas « LEGENDES DE CABANES »
L’entreprise NOYER S.A.S est une structure familiale spécialisée dans la fabrication et la vente d’articles de menuiserie, d’ébénisterie, charpentes mais aussi dans les prestations d’agencement intérieur et extérieur, couverture/zinguerie ainsi que dans la fabrication et l’installation de fenêtres et portes en bois.
Cette entreprise assoit une importante notoriété sur une partie de la France grâce à son savoir-faire quelque soit les matières.
Dominique et Xavier noyer s'interroge sur leurs capacités à proposer la fabrication et l'installation de maisons en bois et trouvent l'idée intéressante dans la mesure où l'entreprise dispose des principales compétences.
L'équipe commerciale est donc hésitante car il y a des opportunités de développement mais se sont les perspectives de commercialisation de l'entreprise qui les arrêtent. Il faut donc aider l'entreprise noyer avec un diagnostic stratégique et marketing, puis une méthodologie d'étude et enfin une stratégie marketing 1. Diagnostic stratégique et marketing.
Q1°) diagnostic externe OPPORTUNITES | MENACES | | | * Nouveau concept de camping (en accord avec la nature) en partenariat avec l’ONF. |  Programme européen des forêts certifiées pour lutter contre la déforestation. |  T.V.A réduit pour les meubles de cuisine et salles de bain. |  Réglementation stricte dans la construction en bois. |  Engagement de la France dans le développement durable. |  Réglementation stricte concernant les substances utilisées dans le traitement du bois. |  Régulation thermique qui impose de nouvelles règles. |  Certaines municipalités refusent le permis de construire. | | | | |  Progression du secteur bois-construction. |  Attractivité des hôtels |  Augmentation de la demande de construction en bois. |  Progression du taux d’occupation des hôtels. |  Accroissement du chiffre de

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    CAS Impika Dossier 1 1) L’entreprise IMPIKA est une société spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation de solutions d’impression jet d’encre. Elle occupe aujourd'hui une position de leader mondial dans son domaine. 2) La clé du succès de l’entreprise Impika est l’innovation avec ses technologies numériques à jet d’encre. Elle consacre une part importante de son budget à sa R&D, qui représente plus de 15% de son chiffre d'affaires.….

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    |CAS KASHGAR | | | | SOMMAIRE QUESTION 1 2 1 - Règle Incoterm 2 2 - Moyen de Paiement 2 QUESTION 2 3 1 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + route) 3 2 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + rail+route) 3 3 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime + route) 4 4 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +rail+ route) 4 5 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +fluvial) 4 6 - PARCOUR CHENNAI-LE HAVRE–STRASBOURG (maritime +route) 5 7 - PARCOUR CHENNAI-LE HAVRE–STRASBOURG (maritime +rail+route) 5 8 - PARCOUR CHENNAI-ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +route)….

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  • Cas menhirs
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    Travail à faire pour le 22 janvier 2013 CAS FINALITE 3 – CALCUL DE COÛTS La Distillerie des Menhirs, située à Plomelin dans le Finistère, produit depuis 1921 une large gamme de boissons : - Cidre, - Eau-de-vie, - Whisky, - Pommeau… La famille Le Lay, dirigeant toujours l’entreprise, maintient la tradition dans la production. Cependant depuis 2 ans le chiffre d’affaires stagne. La société est confrontée à des logiques qui la pénalisent : - Constatation de l’augmentation de la concurrence, - Apparition de produits de substitution, - Changement du comportement des consommateurs, - Vieillissement de l’image de marque de l’entreprise. Pour réagir face à ces changements, les dirigeants ont décidé de lancer une nouvelle boisson sur une zone géographique représentative. Il s’agit de Bangalore une liqueur épicée à faible teneur en alcool.….

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    Toutefois dans le contrat d’inscription était stipulé que si tout élève quittait l’établissement avant la fin de l’année, il devrait payer le reste des frais de scolarité comptant. Mme Mainard ne voulant pas payer les 3110€ (coût d’une année dans l’établissement) est alors assignée en Justice par l’établissement Cours St François d’Assises. Elle devra comparaitre devant le tribunal d’Instance. Cependant, dans ce contrat, il y a une situation de « non-dit » ou de « caché » qui pose le problème de la validité du contrat sachant que le contractant est sensé être au courant de tout ce qui se fait dans l’établissement.….

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    02-12-09 |Application Marketing : LSG | Brian Menard – Lucie Mercier – Pierre Moniere – Sophie Perrotin – Fabien Ramette – Flavien Rocher | Voici les diagnostics de Mapa Spontex et les préconisations que notre cabinet vous fournit. Diagnostic de la situation de l’entreprise 1 Diagnostic externe 1 Analyse du macro-environnement PESTEL [pic] L’environnement technologique est le premier facteur influençant l’organisation puisqu’il constitue l’axe à privilégier pour en assurer le développement à l’heure actuelle. Le facteur écologique est sans conteste, l’élément qui sur….

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    YOUNES TAZI Le diagnostic stratégique La réflexion en marketing stratégique nous permet d'évaluer les évolutions prévues, estimées, calculées des futurs besoins sur les marchés de l'entreprise. Toute démarche stratégique doit comporter une phase de diagnostic permettant de confronter la vision de l’entreprise, ses forces et faiblesses, et les menaces et opportunités présentes dans son environnement. Le diagnostic stratégique est une démarche systémique qui permet à toute organisation de déceler les maillons faibles en son sein et les menaces extérieures pouvant l’affecter. Egalement, il dégage les acquis internes à l’organisation et met en lumière les opportunités qui lui sont offertes pour maintenir et conformer sa position.….

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