Cas management chef equipe
Contexte:
Vous êtes le manager d’une équipe. De 7 personnes
Vous venez d’être recruté il y a 3 mois ; c’est votre première expérience professionnelle. La plupart des membres de votre équipe sont en mesure de bien travailler de façon autonome, autant qu'avec les autres, Un de vos membres est toujours un peu en retard dans son travail, et quelques fois cela retarde le travail des autres.
Le membre de l'équipe:
Il semble que les autres membres de l'équipe l'aiment bien. Il a été représentant au CE commission loisirs pendant six ans, Dans ce cadre Il a organisé les arbres de Noel pour les salariés . Selon l'évaluation de votre prédécesseur son potentiel de rendement se situe entre «moyen» et «bon», Ses critères de rendement ont diminués. Ileffectue ce travail depuis 25 ans. Vous avez donné déjà des conseils à cette personne il y a 2 mois et vous avez constaté des améliorations temporaires. il fait souvent allusion aux bonnes vieilles méthodes (avant votre arrivée), Il accepte trop facilement et a tendance à éviter les conflits. il dissimule les problèmes et a tendance à accentuer le côté positif.
Situation
Le responsable d'une autre équipe (qui a aussi affaire à votre collaborateur) est entré en contact avec vous à son sujet, il se plaint que le travail qui doit être effectué par votre groupe n'est pas réalisé dans les délais, et que cela cause des retards au reste de son équipe. Il vous demande de résoudre le problème ou de lui assigner un autre représentant de votre équipe, il vous a donné des renseignements concernant la situation. Vous avez fixé une rencontre avec le membre de votre équipe pour trouver une solution au