Cas Outdoor
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I. Analyse de l’environnement du secteur de l’outdoor 1- Présentation générale
Le sport véhicule beaucoup de valeurs positives. On constate un intérêt croissant pour les activités dites « vertes », natures et en plein air, car la société actuelle accorde beaucoup d’importance à la santé et au bien-être. Aujourd’hui, 80% des français pratiquent au moins un sport.
Dans le début des années 2000, on constate que le marché de l’outdoor affiche un très fort dynamisme, en surfant sur des tendances extrêmement porteuses.
Avec notamment la féminisation des pratiquants de sport, on assiste à un « fashionisation » du sport : l’esthétique prend une place de plus en plus grande dans le secteur de l’outdoor.
Le secteur de l’outdoor est un secteur qui se concentre au profit des groupes les plus puissants. Les groupes présents sur le marché mondial de l’équipement sportif et de l’habillement manifeste une volonté de volume et de maîtrise des coûts comme en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration.
Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du secteur traditionnel du sport.
Le marché reste très concurrentiel, et les Grands du secteur cherchent à conquérir de nouvelles parts de marché en lançant de nouvelles tendances, et en innovant perpétuellement.
D’autre part, on assiste également à une émergence de la Chine.
Les sports de l’outdoor sont divisés en 5 parties : l’univers blanc (sports d’hiver), l’univers brun (les sports de montagnes d’été), l’univers vert (activités de plein air + golf), l’univers bleu