Introduction :
Est-ce qu’on accompagne l’évolution du métier d’expert-comptable (expertise, contrôle) vers celui de consultant (conseil) ?
OU
La sécurité de l’entreprise est-elle liée au changement de système d’information ?

Nous répondrons à cette question après un diagnostic. D’où la nécessité d’un diagnostic fin et précis à la fois sur la stratégie et sur le SI.

L’entreprise : Forces : * 4 fondateurs originels : stabilité de l’équipe dirigeante propriétaire * 33 collaborateurs compétents * Propriétaire de leur local (hôtel particulier) situé dans la capitale régionale : puissance financière * Clientèle fidèle * Taux de croissance 8% annuel * Notoriété locale du cabinet * Capacité à capter de nouveaux clients | Faiblesses : * Système d’information obsolète * Fragilité de gouvernance (les 4 fondateurs sont du même âge, la cinquantaine, risque d’accident et de vente à un plus gros groupe) * Taille modeste pour une entreprise (mais grande pour juste le domaine des experts comptables) : vulnérabilité * Marché saisonnier (hôtellerie restauration) fortement lié à la conjoncture économique * Segmentation du marché à parts égales (absence de point fort : de vache à lait) | Opportunités : * Attractivité de la région ouest * Demande croissante de mission de conseil | Menaces : * Perte de compétitivité du cabinet qui raterait l’évolution vers le conseil * Croissance externe (achat par un plus grand groupe européen, absorption) * Retard sur l’expertise en ligne que proposent les concurrents |

Le système d’information actuel : Forces : * Compétence du DSI | Faiblesses : * Win 98 * Obsolescence * Bdd hétérogène (générique, sur mesure, etc) non interopérable * Application hétérogènes non interopérables * Sécurité défaillante | Opportunités : * Rien à garder (ce serait plus cher de le garder et de l’améliorer plutôt que de repartir à zéro), facile à repenser | Menaces : * Impossibilité d’évoluer vers le