Cas SONIA DUFOUR : WDC à TECHNOPOLIS.
1. Contexte de situation.
WDC connait une forte croissance dans le domaine dont elle est spécialisée. Elle augmenta son nombre d’employés passant de 10 à 55 salariés en un an. Le chiffre d’affaire avait également fortement augmenté. Tout se passait au mieux pour cette entreprise. Cependant l’entreprise n’était pas rentable. Les projets étaient souvent en retard, et donc la productivité trop faible, et ce puisqu’un infographiste pouvait se trouver sur plusieurs projet en même temps. Ceci retardait donc toute l’équipe. La gestion était bancale. Il leur fallait donc embauché du personnel ce qui semblait impossible. L’entreprise est proposée d’être racheté par TECHNOPOLIS, en investissant une somme d’argent importante afin de faire repartir l’entreprise. Cependant le mode de fonctionnement de Technopolis est très différente de celle de WDC.
2. Quels sont les éléments pour illustrer les cultures des deux entreprises ?
WDC
TECHNOPOLIS
La satisfaction du client est primordiale et la rentabilité vient ensuite.
Ils sont comme une « famille »
Les clients appréciaient le soin accordé.
Installé dans un ancien hangar
3 grands groupes d’employés
Liberté des salariés pour organiser leurs taches et se coordonner entre eux
La rentabilité de l’entreprise est en première position ; le client vient ensuite.
Ils sont employés
Manque de souplesse avec les clients
Installé dans une grande tour vitrée
6 grands groupes d’employés.

3. Entre les deux structures dans laquelle préféreriez-vous travailler ? Pourquoi ?
La structure qui semble le plus me ressemblé serait celle WDC, puisqu’elle est dotée de stratégies qui lui sont propre. Dans mon avis personnel, le client est roi, il vient donc en priorité à la rentabilité. Bien que la rentabilité est essentielle pour faire tourner l’entreprise. Le peu de hiérarchisation (constitué de seulement trois grands groupes) est aussi sympathique d’autant plus qu’ils sont comme une grande « famille ». Le travail est