cas véloc management
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Cas VélocQuestion 1 : Woodward distingue 3 catégories dans lesquelles il range les entreprises :
La production unitaire
La production de masse
La production en continu (automatisé).
L’entreprise Véloc a une production en chaîne et seulement 2 lignes de production : VTT et VTC, ce qui correspond plus à une production de masse.
Question 2 : La veille technologique correspond à l’analyse de l’environnement et des impacts économiques présents et futurs pour mettre en avant les menaces et les opportunités de développement de l’entreprise.
L’entreprise dispose d’un logiciel MRP qui lui permet de faire des prévisions sur ses ventes et d’avoir ainsi une longueur d’avance sur ses concurrents. Elle va aussi aux deux plus grandes manifestations en Europe du Salon du cycle. Cela lui permet de connaitre les avancés technologiques et de voir où en est le marché et ses concurrents.
Les dispositifs de veille technologique pris par l’entreprise me semblent efficaces puisque l’entreprise est au courant de l’évolution du marché et de ce que font ses concurrents pour s’y adapter. Elle peut donc elle aussi prendre des mesures pour ne pas perdre sa part de marché.
Question 3 : Il va y avoir 3 catégories de technologie que l’entreprise va maîtriser ou chercher à maitriser :
Les technologies de base qui sont utiles pour la réalisation d’une activité et qui sont bien maitrisée par l’entreprise.
Les technologies clés qui donnent à l’entreprise un avantage concurrentiel.
Les technologies émergentes en voie de développement.
En ce qui concerne l’entreprise Véloc, elle possède 2 brevets qui sont plutôt anciens et qui rentrent donc dans la catégorie des technologies de base.
Mais elle s’est aussi rendue compte que ses concurrents faisaient des recherches pour construire des vélos sur mesure en titane ou carbone à la chaîne, cette construction étant déjà maitrisée à l’unité par les artisans. Cela rentre donc dans les technologies émergentes. Véloc va elle aussi se lancer