Cas n 1 Festyvet

Pages: 3 (556 mots) Publié le: 23 septembre 2015
Cas n°1
Entreprendre et gérer
FESTYVET

Analyse du contexte :
1 - Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour creer l'entreprise Festyvet.
Avant d'être le PDG deFestyvet, Jean-Marc Barbier à travailler dans une grande entreprise de pret à porter et c'est fait sa place sur le marché du prêt à porter pour enfant grâce à sa rigueur, son esprit volontaire, etgrâce à son dynamisme. Jean-Marc Barbier à su également s'entourer d'une bonne équipe, ce qui est indispensable pour qu'une entreprise fonctionne bien.
2 - Retrouvez les principales caractéristique de lalogique entrepreneuriale.
Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale :
- Jean-Marc Barbier est un passionné et il est complétement autonome dans toutes ces démarches.
- Leprofit n'est qu'un seul indicateur qui viens récompenser la prise de risque.
- Il a lui même créer son entreprise et il a également créer des franchises afin de continuer à évoluer et faire encore plusconnaitre sa marque.
3 - Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l'entreprise Festyvet ?
La franchise à été une solution judicieuse car sans ces 48% deboutiques franchisé l'entreprise ne pourrais pas couvrir une aussi grande surface sur le térritoire Européen. De plus une franchise est totalement à la charges du franchisé et le franchiseur touche unepars du bénéfice de chaque boutiques en franchises.

Probléme de management
4 - En quoi la gestion de l'entreprise Festyvet par Jean-MArc Barbier est elle déséquilibré ?
La gestion de l'entrepriseFestyvet par Jean-Marc est déséquilibré car il n'est pas assez rigoureux dans les finances de l'entreprise. Ce n'est un pas un trés bon gestionnaire. Il ne souhaite pas laisser sa place de directeurgénéral en candidature spontanée à quelqu'un de compétent, alors que ça lui calmerais sa "fougue" entrepreneurial afin de réguler son entreprise qui semble bien fonctionner malgrés quelque petites...
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