SYNTHESE CAS Z
L'ETAT ANTERIEUR
• Fonderie Production : profitant de son implantation dans une zone industrielle dynamique et de la reconstruction, la société Z fournit les entreprises du BTB en petits éléments moulés. Bonne productivité, bénéfices en partie réinvestis dans l’appareil de production. Les autres caractéristiques technico-économiques en découlent : commercialisation vers un marché de PME-PMI stable, fidélisé, local (fonction marketing non nécessaire, Offre < Demande). Système organisationnel : Holding financière composée d’une myriade de PME. Structure organisationnelle simple de chacune des entreprises. Souplesse et l'autonomie de décision. Z est en fait une fédération de PME autonomes, avec une organisation très informelle (absence de veille et de contrôle). Systèmes individuels : les directeurs d'agence ont l'autonomie de petits patrons. Le personnel a la sécurité d'une firme centenaire réclamant de la fidélité plus qu'une qualification technique. Système social centré sur les agences (groupes d'appartenance), relations de type paternaliste, importance de l'esprit d'équipe, syndicalisme peu influencé par l'environnement social.

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Z a vécu de longues années dans un état quasi stable où se sont formées structures et habitudes. Elle a su saisir une opportunité de son environnement, trouver les hommes qu'il fallait, se donner une organisation souple et maintenir simultanément rentabilité et moral des troupes. LES PERTURBATIONS
• Développement du plastique dans le domaine industriel perte de marchés baisse de la rentabilité, aggravée par des investissements lourds (sans approvisionnement privilégié, ne fait que diminuer encore la rentabilité) rachat par Groupe Pétrolier.

L’origine de la crise est un changement de l'environnement technologique : substitution du plastique au métal, alors que Z ne maîtrise pas la technologie plastique et n’est doté d’aucun système de gestion prévisionnelle. LES CONSEQUENCES DU RACHAT
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