Ressources Humaines Groupe CDG

Ordre du jour
Direction des Ressources Humaines

I Valorisation du capital humain II Management par objectifs III Système d’évaluation IV Communication des outils RH V Valeurs du Groupe CDG

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I- Valorisation du Capital Humain- Principes et objectifs
• L’adoption d’un nouveau système de classification : passer d ’une logique de « statut » à une logique de « compétences » • La mise en œuvre d’un nouveau système de rémunération basé sur le mérite : récompenser les résultats plus que l ’ancienneté • L ’adaptation du système de management des performances : passer de la notation à l ’évaluation des performances sur la base d ’objectifs arrêtés chaque année. • La mise en place des bases pour une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

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I- Valorisation du Capital Humain - Outils

Le Nouveau système GRH a permis entre autres : • La Définition de résultats permanents et compétences requises pour chaque poste, à Annuaire d’activités, Référentiel des compétences, Répertoire des métiers. • La Définition de conditions d’accès à chaque poste, • La Définition d’une classification et du poids de chaque poste,

• Mis en œuvre à la CDG depuis janvier 2001 • En cours d’application au niveau de toutes les filiales du Groupe

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I- Valorisation du Capital Humain - Outils
1- L ’ANNUAIRE DES ACTIVITES
• Regroupe l ’ensemble des activités exercées au sein du Groupe CDG; l ’activité étant entendue dans sa signification la plus simple. • Les activités sont numérotées par ordre alphabétique de leur dénomination avec une définition précise.

2- LE RÉPERTOIRE DES MÉTIERS
•Définit, au moyen de descriptions de postes, l'ensemble des postes présents et futurs du Groupe. •Le regroupement des postes au sein des 9 familles suivantes: Management, Collecte des Ressources, Finance &Investissements, Prévoyance, Spécialistes fonctionnels, Système d'information, Marketing et gestion commerciale, Comptabilité, Logistique et