Ch05 synthese
5. Stratégie et gestion des ressources humaines
I.
La dimension stratégique des ressources humaines
m La gestion stratégique des ressources humaines
Fonction des ressources humaines
Gestion administrative du personnel
(aspect quantitatif)
Recrutement, salaire, promotions, congés, contrats, statuts, droits, obligations, procédures, carrière, élections, gestion des effectifs, etc.
Gestion stratégique des ressources humaines
(aspect qualitatif)
Formation, motivation, intégration, compétences, analyse de postes, besoins, gestion et anticipation, etc.
m La double dimension de la gestion des ressources humaines
Compétitivité et performance de l‘entreprise
Valeurs économiques
Allocation optimale des ressources humaines
(Besoins = Ressources)
Dimension juridique et sociale
Engagement et responsabilité de l’entreprise
Valeurs sociétales
Mobilisation et valorisation des ressources humaines
(Contribution = Rétribution)
GRH = concilier l’économique et le social
L’adaptation des emplois et des compétences aux choix stratégiques
m La notion de compétence
L a compétence est une capacité à agir dans une situation professionnelle donnée et avec un niveau d’exigence donné. La compétence suppose l’adaptation à la situation comme sa modification.
Ressources individuelles
Savoir théorique (compréhension)
Savoir procédural (action)
Savoir pratique (expérience)
Savoir-faire (résolution)
Ressources collectives
Contenu du travail
Organisation du travail
Conditions de travail
Moyens matériels de travail
Finalité de l’activité professionnelle Mobilisation et combinaison des ressources
Compétence professionnelle Caractéristiques de la situation professionnelle
m Environnement, stratégie et compétences
Environnement économique, juridique, social, démographique et culturel
Concurrence, innovation, technologie, productivité, vieillissement, emploi, vie active, retraite, motivation, responsabilité
Mobilisation, valorisation, évaluation et évolution
anticipée