Chapitre 1 2

Pages: 23 (5541 mots) Publié le: 25 avril 2015
Chapitre 1 : Le concept d’internationalisation

Table des matières

Introduction générale ........................................................................................................................................... 2
1.

Transformations de l’environnement international.......................................................................... 2
1.1.

De la mondialisation à laglobalisation ......................................................................................... 3

1.1.1. Les sources de la globalisation ................................................................................................... 3
2.

3.

Conséquences des transformations de l’environnement international ....................................... 5
2.1.

De nouveaux enjeux pour l’entreprise........................................................................................ 5

2.2.

De nouveaux enjeux pour les États .............................................................................................. 6

Le concept d’internationalisation des entreprises ............................................................................ 7
3.1.

Définition del’internationalisation des entreprises .................................................................. 8

3.2.

Les finalités de l’internationalisation ........................................................................................... 10

3.3.

Les inconvénients de l’internationalisation ............................................................................... 11

3.4.

Les compétences nécessaires...................................................................................................... 12

Cours «Stratégie d'internationalisation des firmes» - Enseignant: Anis SLIM

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Chapitre 1

Introduction générale
L’internationalisation, cette stratégie de développement à l’étranger, hors de la région ou de l’État
d’origine de l’entreprise, a constitué depuis des siècles, une voiestratégique prometteuse et
risquée. Recherche particulière du développement des marchés, selon la classification d’Ansoff, la
mondialisation contemporaine met le monde entier présent dans les entreprises et oblige les
managers de toutes les firmes, les grandes comme les petites, à s’internationaliser.
Plus qu’un choix parmi d’autres, l’internationalisation, qui conduit à accroître l’engagement desentreprises dans des opérations multinationales, devient le passage obligé, où se rencontrent
toutes sortes d’organisations : des groupes géants tels General Electric, IBM ou Facebook, mais
aussi des PME, voire des TPE, qui exportent leurs produits et s’approvisionnent auprès de
fournisseurs lointains. Contrainte existentielle, l’internationalisation prend des formes multiples,
depuis l’exportationjusqu’à la globalisation de la stratégie. Elle concerne aussi bien les stratégies
business que les stratégies corporate.
Si la mondialisation pousse inéluctablement l’entreprise à s’internationaliser, cette orientation n’est
pas seulement un destin, c’est de plus en plus souvent un choix délibéré et conscient. On
commencera par étudier les transformations de l’environnement international et sesconséquences
sur les entreprises et les états avant d’examiner le concept d’internationalisation des entreprises.

1. Transformations de l’environnement international
L’environnement de l’entreprise se modifie. L’internationalisation croissante des entreprises et la
libéralisation des mouvements de capitaux ont fortement accru l’interdépendance entre les pays.
La concurrence est mondialisée.L’Europe de l’Est et l’Asie ont fait une entrée massive dans la
production internationale avec en particulier, la Chine, qui s’est insérée dans les échanges
internationaux de façon spectaculaire. Pour l’entreprise, ceci se traduit par l’apparition de
nouveaux risques, mais aussi d’opportunités non négligeables à l’international. Pour les États c’est
la question du choix d’une gouvernance mondiale...
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