user icon

Chapitre 1 et 2 Management des entreprise

1132 mots 5 pages
Montre plus
Management des entreprises

Chapitre 1 : Logique entrepranariale et manageriale

I - La logique entreprenariale

Définition : C'est un état d'esprit, une démarche, une dynamique d'action propre a l'entrepreneur lui perméttant de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise, de dévellopement d'une entreprise, de réactivation d'entreprise en sommeil et essaimage ( lorsqu'un employeur soutient un salarié dans le montage d'un projet de création ou de reprise d'entreprise).
a) L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter et Jean Baptiste Say
J.Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique. Sa fonction est d'exécuter de nouvelles combinaison de production qui correspondent a de nouveaux objets de consomation, de nouvelles méthodes de production et de nouveaux marchés ou types d'organisation industrielle. C'est l'entrepreneur innovateur.
Methode de prodction et construction : Imprimante 3D.
Nouveau marché : Renault 80% du CA a l'étranger.

Jean Baptiste Say, l'entrepreneur est un organisateur. L'entrepreneur est pricipalement responsable de l'organisation, de la coordination et de l'optimisation de la combinaison des facteurs de production ( Travail, Capital ). L'entrepreneur, selon lui, est un rassembleur d'hommes qui catalyse les énergies.

L'entrepreneur Manager
Risque : élevé Faible
Attitudes face au risque : Il supporte Il résonne dans une optique de court souvent termes et recherche la réduction des les risques financier a titre risques pour évité les éreurset les personnel mais peut en espéré un fort retour échecs. sur investissement.

Responsabilités : Totale du choix de la

en relation

  • Dossier mde
    1549 mots | 7 pages

    Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », cette phrase signée Peter Drucker montre bien la spécificité de l’entrepreneur. Un entrepreneur investit des moyens financiers, humains ou matériels pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise, il s’agit du créateur de l’entreprise. Il a une capacité d’innovation et de créativité, a le goût du risque pour permettre des gains futurs, sait saisir les opportunités qui se présentent, est volontaire….

    montre plus
  • Bts com management devoir 1
    396 mots | 2 pages

    DEVOIR 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 9615 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation :….

    montre plus
  • Le cas ales groupe
    303 mots | 2 pages

    a ce jour, la recherche et le developpement de soins, mais ausi de cosmetiques reste le travail de patrick ales, cependant l'aspect commercial et marketing de l'entreprise a été pris en main par une personne etrangere apres sa demission du poste de directeur general et le refus de son fils à prendre la releve; l'arrivée de Lorenza Batignello en tant que nouvelle directrice generale ne lui attribut pas pour autant le meme statut que patrick ales. elle n'est pas devenue propriétaire mais va juste disposer des capacités economiques, techniques et humaines de l'entreprise pour poursuivre son developpement et la faire fructifier, elle a été designée en tant que mandataire par les actionnaires de groupe ales. elle devra gerer et diriger l'entreprise deja existante. elle sera donc dans une logique manageriale.….

    montre plus
  • Promofiltre
    1111 mots | 5 pages

    I] Analyse de la situation de l’entreprise 1) Mots Clés Chapitres Auteurs Opportunité : C’est une occasion favorable pour prendre une décision qui sera bénéfique pour l’entreprise. Chapitre 1 et 8 Joseph Schumpeter : C’est un entrepreneur innovateur ; il prendra tous les risques possible et saisira toute les opportunités pour mener à bien son activité et développer son entreprise. Risque : C’est un élément dont l’entreprise doit tenir compte quand elle prend une décision, pour ne pas se mettre en danger.….

    montre plus
  • management des entreprises
    340 mots | 2 pages

    Management des entreprises 1. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans Alès groupe sont -Romain Alès qui a quitté le poste de directeur général qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. -Patrick Alès à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise, avec la marque Phytothérathrie.….

    montre plus
  • 1. Présentez dans un tableau les oppositions de comportement entre un entrepreneur et un manager.
    309 mots | 2 pages

    Attitude face aux risques Supporte souvent des risques financiers à titre personnel mais peut en espérer un fort retour sur investissement. Accepte de prendre des risques pour le développement de son entreprise, de créer à partir de rien, d’innover et d’imaginer en permanence. Ne supporte pas de risques financiers à titre personnel. Raisonne dans une optique de court terme et recherche la réduction des risques pour éviter les erreurs et les échecs (d’où un certain délai de réaction vis-à-vis des opportunités). Cherche à maintenir et à structurer l’existant mais aussi à planifier l’avenir dans une optique de renforcement de l’entreprise qu’il gère et de continuité d’exploitation.….

    montre plus
  • Devoir 1 de management
    288 mots | 2 pages

    Management des entreprises Devoir n°1 1. la logique entrepreunariale du groupe est la reprise de la structure déjà existante , car Patrick Alès ayant laissé les commandes à son fils Romain mais qui ne souhaitait pas reprendre l'entreprise à choisi de prendre une directrice Madame Lorenza Battigello qui était la directrice de sa filliale italienne . La logique managériale du groupe est la recherche de performance , la nouvelle directrice devra exercer un pouvoir de direction car….

    montre plus
  • Management des entreprises
    1144 mots | 5 pages

    L'entreprise s'est donc inscrite dans une logique entrepreneuriale, cependant des aspects managériaux apparaissent aussi, nous allons les voir dans une seconde partie. • Une logique managériale est caractérisée par un manager qui a pour finalité globale d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été….

    montre plus
  • DEVOIR MANAGEMENT 01
    251 mots | 2 pages

    Ses caractéristiques montrent la façon dont le manager a pour finalité d'optimiser les ressources, et de construire un style de management afin d'exercer un pouvoir de direction. 2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont sa capacité à innover, a créé, et repérer une opportunité de marché. Elle est ambitieuse, et prend des risques pour le bien de l'entreprise.….

    montre plus
  • maroc
    3117 mots | 13 pages

    Il constitue à ce titre une des figures instituantes en sciences des organisations. selon j. b. Say un entrepreneur a été défini comme «celui qui commence le sien, nouvelle et petite entreprise , " bien que Drucker noter que chaque nouvelle petite entreprise est entreprise ou représente l'esprit d'entreprise . En outre, pas toutes les entreprises d'entreprise innovante . Drucker identifié entrepreneurs….

    montre plus
  • management bts
    758 mots | 4 pages

    L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.….

    montre plus
  • Schumpeter , definition de l'entrepreneur
    1854 mots | 8 pages

    La notion d’entrepreneuriat renvoie à un état d’esprit ou à une dynamique d’action. En ce sens l’entrepreneuriat couvre les mêmes qualités que l’on attribue communément à l’entrepreneur ; « prise de risque, esprit d’initiative, audace, pugnacité «. La dynamique d’action de l’entrepreneur réside dans sa capacité à faire advenir quelque chose de nouveau. La figure de l’entrepreneur se distingue de celle du manager sur de nombreux points : *….

    montre plus
  • Jouet
    896 mots | 4 pages

    a- L’entrepreneur. L’entrepreneur est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création d’une entreprise. Selon l’économiste Joseph Schumpeter (autrichien), l’entrepreneur est un innovateur, il à le rôle important pour l’économie d’un pays car il est à l’origine du propret «économique et de croissance (l’entrepreneur contribue à la croissance d’un pays). L’entrepreneur fabrique un nouveau bien, il met en place de nouveaux procédés de fabrication et d’organisation.….

    montre plus
  • Cours management
    1026 mots | 5 pages

    Pour joseph Shumpeter, l'entrepreneur incarne l'innovation. Economiste autrichien connu pour ses théories sur les fluctuations économique, la destruction créatrice et l'innovation. Quel est le pouvoir de l'entrepreneur ? L'entrepreneur est un individu qui anticipe, qui repére une opportunité de marché qui utilise les compétences et les ressources pour exploiter cette opportunité.….

    montre plus
  • Cours
    499 mots | 2 pages

    Management Chapitre 1 : L’entreprise ; son développement dans un environnement complexe I. Qu’est ce qu’une entreprise ? A. Définition L’entreprise est une organisation faite pour produire davantage de richesse qu’elle n’en consomme. C’est même son seul critère de légitimité, si elle ne remplit pas cette condition elle disparait. En système capitaliste une entreprise doit impérativement dégager des profits.….

    montre plus