Chapitre 1 et 2 Management des entreprise

Pages: 7 (1132 mots) Publié le: 15 juin 2015
Management des entreprises

Chapitre 1 : Logique entrepranariale et manageriale

I - La logique entreprenariale

Définition : C'est un état d'esprit, une démarche, une dynamique d'action propre a l'entrepreneur lui perméttant de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise, de dévellopement d'une entreprise, de réactivation d'entreprise en sommeil et essaimage ( lorsqu'un employeursoutient un salarié dans le montage d'un projet de création ou de reprise d'entreprise).
a) L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter et Jean Baptiste Say
J.Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique. Sa fonction est d'exécuter de nouvelles combinaison de production qui correspondent a de nouveaux objets de consomation, de nouvelles méthodes de production et de nouveaux marchés ou typesd'organisation industrielle. C'est l'entrepreneur innovateur.
Methode de prodction et construction : Imprimante 3D.
Nouveau marché : Renault 80% du CA a l'étranger.

Jean Baptiste Say, l'entrepreneur est un organisateur. L'entrepreneur est pricipalement responsable de l'organisation, de la coordination et de l'optimisation de la combinaison des facteurs de production ( Travail, Capital ).L'entrepreneur, selon lui, est un rassembleur d'hommes qui catalyse les énergies.

L'entrepreneur Manager
Risque : élevé Faible
Attitudes face au risque : Il supporte Il résonne dans une optique de court
souventtermes et recherche la réduction des
les risques financier a titre risques pour évité les éreurset les
personnel mais peut en espéré un fort retour échecs.
sur investissement.

Responsabilités : Totale du choix de laPartagé, avec les propriétaire et
stratégie et de la mise en oeuvre ( ressources ) apporteur de capitaux qui valide


Rôle/ innovation : Innovateur Sucite,encorage, prone l'innovation

Capacités : Créateur, organisateur, ouverture Sens de l'organisation, esprit de décision,
d'esprit, initiateur, gout du risque, tenace controle des résultats, maitrise de risques

Contexte : Petites et moyenne entreprise. Grandes entreprise

Les structures : Informel et flexibleFonctionelle, lierarchique, matricielle.

Style animation équipe : Exigeant vis a vis Il se fie a la compétences des equipes
des equipes Qu'il en mis en place et répatie la
responsabilité dansl'exécution des taches

Processus : Prend des décision avec Decision structuré et méthodique
une vision personelle et intuitive


CHAPITRE II : Finalités de l'entreprise et management
I – Finalité et objectif
Definition : La finalité est la raison d'etre de l'entreprise visible a travers ses objectifs.
Les objectifs sont des engagements a agir dans le sens de lafinalité de l'entreprise car ils integres toujours les orientations fondamentale de l'entreprise. Un objectif est resultat precis a atteindre dans un delais determiné.
La productivité = Productivité/ Charges

Les finalités traduises les vocation de l'entreprise. L'entreprise a plusieurs finalités : Exister , se dévelloper , survivre, se diversifier, assurer la rémuneration du travail du capital...
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