A- les étapes de l’analyse de l’environnement :

4) Le macro environnement est la deuxième partie de l'environnement composé des facteurs non contrôlables par l'entreprise mais ayant un impact sur cette dernière. Elle est composée des éléments ci-après : les forces économiques, politico légales, socio culturelles, naturelles, technologiques.
5) 1-Evaluation de la nature de l’environnement 2-Identification des influences de l’environnement 3-Identification des forces de la concurrence 4-Identification ou positionnement concurrentiel 5-Identification des opportunités et des marchés 6-Position stratégique
6) Il est important de relever d’éventuelle menace car l’environnement peut avoir des effets néfastes au développement de l’entreprise et ralentir considérablement la croissance de celle-ci.
7) Une entreprise peut tirer profit d’une opportunité de l’environnement dans le cas où elle bénéficierait d’un avantage concurrentiels si ses compétences propres lui permettent d’exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents
8) Le PESTEL est souvent un excellent moyen de prendre du recul sur son industrie et son marché, en repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la freine. C’est parfois le début efficace d’un travail de re-segmentation de son marché, ou de recherche d’océan bleu. C’est l’un des nombreux outils qui permettent de sortir des réflexes conditionnés que le chef d’entreprise a développé.
Mais surtout s’il est réalisé avec sérieux il va réellement mettre en lumière des évènements majeurs qui se profilent à l’horizon et qui vont demander un ajustement de cap.
9) L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un domaine d'activité stratégique. L’analyse PESTEL doit etre propre à chaque domaine d’activité stratégique puisque les différents élément de l’analyse PESTEL évolueront suivant le type d’activité établie.