Introduction Générale
L’écrasante majorité des écrits en management ne sont que bien souvent des réutilisations de concepts étant parfois vieux de décennies.
Le management est un domaine dans lequel domine l’idéologie, et non la science.
Depuis le début des années 1980, un certain nombre d’ouvrages prétendent réformer, revoir, corriger et même « révolutionner » le management. Pratiques à la mode : cercles de qualités, culture d’entreprise, projets d’entreprise, héros d’entreprise, gestion par les champions, gestion par les symboles, qualité totale, downsizing, outsourcing, benchmarcking, réingénierie, empowerment.
Il est indispensable de revoir une bonne partie de ce à partir de quoi nous modelons notre vie et notre environnement : la pratique du management et ses présupposés les plus répandu. Ce sont des « gestionnaires » qui impriment par leurs décisions, et les moyens de plus en plus considérables dont ils disposent, à notre vie quotidienne, et à notre avenir, leur tournure et leur contenu. * Vers quoi nous mène ce qui anime les gestionnaires ? * Quelle est la raison d’être de la gestion ? * Celle-ci est-elle immuable ? * Va-t-elle dans le sens d’un « progrès »pour tous ? * Ne soulève-t-elle que des questions de savoir-faire technique ou économique ?
Les questions du « comment » et du « combien » sont les plus posées, au détriment des questions du « pourquoi » ou du « pour qui ». Pourtant rien est évident, il convient de se poser des questions de fond et d’essayer de comprendre en quoi nos façons de gérer et de concevoir la finalité économique doivent être corrigées. Nous sommes en présence de fautes gestionnaires.
Nous sommes dans l’époque du gain maximal, du court terme et du coût minimal. Partout les conséquences de l’activité industrielle sont dorénavant, globalement, moins bénéfiques que dommageables. Il s’agit de savoir si le gestionnaire d’aujourd’hui et de demain peut demeurer animé d’une telle mentalité et habité par un tel