Climat social

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Sujet d'étude: quels sont les enjeux d'un bon climat social pour une organisation ?

1) Élément qui permettent de qualifier la qualité de vie.

Les salariés peuvent qualifier leur qualité de vie au travail grâce à des sondages ou un baromètre social qui définit si l'ambiance au travail est plutôt épanouissant, apaisant, s'il y a un bon espace d'échange et de dialogue avec le manager, si la gestion des tensions est bien gérée, si les salariés arrivent à trouver un équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle, et si ce n'est pas le cas, le manager est là pour les aider à trouver leur bien-être à leur lieu de travail. 2) Manifestation de la mauvaise qualité de vie au travail pour le salarié.

Une mauvaise qualité de vie au travail peut arriver très rapidement. Cela se manifeste lorsqu'un mal-être se fait sentir à cause d'une surcharge de travail, ou bien à cause de pressions faite par le manager, mais encore à cause de condition défavorable (mauvaise ambiance). Les conséquences à cela sont que les salariés sont beaucoup stressés, ils sont angoissés, ils souffrent (beaucoup ont de nombreux soucis de santé), ils sont frustrés et cela les amènent à être souvent absent, à demander des arrêts-maladies très souvent, à démissionner, ou bien même à se suicider lorsque la pression est vraiment trop présente.

3) Actions possibles des dirigeants pour améliorer le climat social.

Les dirigeants d'une organisation sont là pour faire régner un bon climat social, mais lorsque ce n'est pas le cas, ils peuvent instaurer un contrat social avec les employés, ils peuvent faire varier les tâches...
Ils peuvent aussi instaurer un bon espace d'échange, de dialogue mais en laissant une certaine marge d'autonomie, ils peuvent s'intéresser à la réalité du travail (les compétences acquises, les contraintes du personnel, et de l'implication faite par chaque salarié).
Il y a pour finir une évaluation de performance de faites, et cela pour en conclure si les

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