Club med gym

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CLUB MED GYM

Introduction

Le Club Méditerranée a racheté la société Gymnase Cllub en 2001, société fondée en 1980. Ainsi, le Club Med Gym a été lancé en septembre 2002. En 2008, l’actionnaire majoritaire est 21 Central Partners car Club Méditerranée lui a cédé 85% des parts de Cllub Med Gym.
Il compte aujourd’hui 22 clubs situés à Paris et réalise un chiffre d’affaire de 51,7 millions d’euros. Il est aussi présent dans de nombreuses grandes villes comme Lyon, Toulouse etc. Ce sont 74 000 adhérents qui pratiquent une activité sportive dans ces clubs.
Le Club Med Gym propose des activités de remise en forme de nombreux villages du Club Med et propose, via sa filiale Club Med Gym Corporate, des espaces privés. Il gère près de 90 espaces sportifs dont l’animation est confiée à des professionnels.
Cependant, il nécessite d’une nouvelle stratégie de fidélisation contenu de la baisse des nouveaux et de ceux qui ne renouvellent pas leur abonnement. Par conséquent, l’entreprise nous a chargé d’élaborer une nouvelle stratégie de fidélisation.
Ainsi, nous étudierons dans un premier temps, le marketing études puis le marketing stratégique dans un second temps et pour finir, nous verrons la mise en place du marketing opérationnel.

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Problématique : quelles les caractéristiques de la situation actuelle du club med gym et par quels moyens est –il possible d’améliorer la stratégie de fidélisation du club de sport ? I. Marketing étude

a) Diagnostic externe du club med gym en France

1. Analyse de l’environnement * Environnement politico-légal : campagne « manger, bouger » * Economique : Crise économique ayant entrainé une baisse de la consommation des loisirs, salles de sport réservée à une certaine partie aisée de la population * Socioculturel : Population qui vieillit, culte de l’apparence, valeurs bénéfiques du sport (stress), 44% des

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Elle accueille les clubs et….

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Historique club med
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: Rachat du Gymnase Club 2002 : Henri Giscard d’Estaing, fils de l’ancien président de la République, devient PDG du Club Med. 2004 : Le président de Fiat, Gianni Agnelli, décède et la nouvelle direction décide de céder 28,9% des parts du Club Med au groupe Accor, qui devient l’actionnaire principale.….

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Club med
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Qu’est ce qu’un cheval de Troie ? Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il ne se reproduit pas par lui-même, fonction essentielle pour qu’un logiciel puisse être considéré comme un virus.….

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Introduction du sujet de Marketing Les vacances d’hiver approchent et vous hésitez entre partir au ski ou au soleil. Nous pouvons vous aider à choisir, nous allons vous présenter deux sites internet dans le domaine du voyage. Premièrement, Marmara le premier tour opérateur de France puis le Club Med l’un des plus connus. Marmara revendique le droit au voyage en privilégient le rapport qualité/prix, alors que le Club Med créé en 1950 a inventé le concept des vacances tout compris c’est-à-dire rien à payer en plus, et la possibilité de faire du sport, de se détendre dans un cadre plaisant.….

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Le cas club med gym
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Le marché Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une activité de musculation, fitness, ou gym d’entretien. Parmi eux, 5 millions sont inscrits dans une salle de sport. Il existe donc un fort potentiel de développement pour ce marché, qui n’a eu de cesse d’évoluer depuis les années 80. Le marché de la remise en forme est en effet un marché assez jeune, il est marqué par un taux de pénétration relativement faible (4,60% de pénétration en France contre 6 à 10% dans le reste de l’Europe et les Etats-Unis) et par la dominance de groupes « leaders » qui, à eux seuls, réalisent près d’un quart du chiffre d’affaires du secteur (CA total : entre 610 et 915 millions d’euros par an)….

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Le club med
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DEVOIR N°1 : Gestion de clientèle 1. En vous appuyant sur l'annexe 1, et vos connaissance, vous répondrez de manière précise aux questions suivantes : -En quoi peut-on dire que le club med a un esprit mercatique ? Comment sa stratégie mercatique a-t-elle évolué ? Tout d'abord, nous pouvons dire que le club med a un esprit mercatique puisqu'il à penser au client avant de penser à la mise en place des services, ils ont proposer ce que les consommateurs souhaitent et non ce qui plaît à l’entreprise. De plus le Club med a fait évolué sa stratégie en proposant des séjours tout compris d’une semaine minimum, il s'est donc adapté à la nouvelle façon de voyager de ses clients en leur proposant des séjours courts, le temps d’un week-end prolongé par exemple ou alors des séjours plus longs,d'une dizaine de jours, ainsi qu’un nouveau concept qui combine « séjour et aventure » qui permettent aux amateur de partir quelques jours en trekking avant ou après un séjour traditionnel en village.….

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Analyse financière du club med
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est nommé PDG et réoriente l’activité du Club Med pour le rendre plus rentable. Il fait passé le club Med d’une société de 'village de vacances'….

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Thème n°1 : L'entreprise, système complexe L'exemple du Club Med 06 Décembre 2010 1 / Présentez l'univers concurrentiel du groupe Club Med L'univers concurrentiel du groupe Club Med se caractérise par les informations collectées sur les avancées de la concurrence en matière de produits, de modes de commercialisation et de communication. Ainsi le Club Med est plongé dans un univers concurrentiel où la montée de gamme est de rigueur . Le luxe tend à se développer massivement puisque la clientèle d'aujourd'hui veut de la qualité, du confort, de la personnalisation, c'est ce que….

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Stratégique 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement haut de gamme ne faisait aucun doute, avec la fermeture de la moitié des implantations – jugées trop peu qualitatives –, la rénovation de la plupart des autres et l’ouverture de nouveaux villages de luxe (notamment à l’île Maurice, à Oman ou au Brésil), mais il marquait une rupture majeure avec l’histoire et la culture du….

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Analyse Club Med LE CONTEXTE GENERAL DE LA CAMPAGNE Les années 70 sont propices pour le ClubMed qui bénéficie d’une expansion à la mesure d’une décennie de fort développement. Nouveaux Clubs, montée en gamme, internationalisation, nouveaux services (baby-club…), nouvelles clientèles qui accèdent à son offre, la croissance des ventes est assurée même si elle reste largement française, même si une partie trop importante est formée de fidèles qui « consomment » plusieurs fois par an le Club. L’ère du « sea, sex & sun » a trouvé un symbole incontestable.….

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ENCG – Settat CLUB GYM Sommaire Introduction........................................................................................................................................... 3 Partie 1 : MARCHE DU SPORT ET DES LOISIRS ........................................................................... 4 I. II. 1) 2) III. IV. 1) 2) 3) PRESENTATION GENERALE ............................................................................................... 4….

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Forme Juridique | Société Anonyme | Siège social | Paris | PDG | Henri Giscard d’Estaing | Actionnaires | Institutionnels étrangers (21%), Institutionnels français (13,8%), GLG Partners LP (10,9%), Fipar Holding (10,7%), Actionnaires individuels (8,7%), KBL (6,3%), Crédit Agricole (4%). | Activité | Agence de voyages |….

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CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club….

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Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI.….

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Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Opportunités | Menaces | 1°)….

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