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Pages: 10 (2316 mots) Publié le: 11 août 2010
COMMUNIQUE DE PRESSE
Vendredi 11 décembre 2009

Résultats annuels 2009
Résultat Opérationnel Courant Villages stable et progression des marges opérationnelles malgré un chiffre d’affaires en recul de 9 % Résultat Net avant éléments non récurrents proche de l’équilibre à – 3 M€ Fort late booking sur l’hiver : réservations à + 21,5% depuis 8 semaines Déploiement du Club Med en Chine : un relaisde croissance majeur
• • • • • • • Chiffre d’affaires Villages comparable : - 9% avec une capacité ajustée à - 8% Clients 4 et 5 Tridents : en croissance (+ 13 000), désormais majoritaires Programme de productivité de 63 M€ versus 31 M€ annoncés en décembre 2008 Maintien du Résultat Opérationnel Courant Villages : 36M€ versus 35 M€ en 2008 Résultat net à (53) M€ dont (50) M€ d’éléments nonrécurrents Signature d’une nouvelle ligne de crédit de 120 M€ à échéance décembre 2012 Chine : Projet d’ouverture de 5 villages en management d’ici 5 ans et déploiement commercial
2007 Chiffre d’affaires consolidé Groupe - publié IFRS5 Comparable Villages Clients Dont clients 4 et 5 Tridents Taux d’occupation RevPAB comparable (3) EBITDAR Villages (4) En % du chiffre d’affaires M€
(1)

2008

2009*Du Roc Loisirs au Roc Villages qui intègre à présent les coûts des cartes de crédit

1 401 1 382 1 324 595 68,2% 85,5 € 210 15,0 18

1 484 1 477 1 361 656 70,9% 91,8 € 248 16,7 35

1 360

(2)

M€ 000 000

1 344 1 228 669 69,2% 91,4 € 254 18,9 36

Publié M€ ROC Loisirs Coûts des cartes de crédit ROC Villages

2007 27 (9) 18

2008 45 (10) 35

2009 45 (9) 36

ROC Villages *(1) (2) (3) (4)

conformément à la norme IFRS5, les chiffres sont présentés hors Club Med World comprend 16 M€ de chiffre d’affaires des ventes de villas RevPab : revenu per Available Bed : total CA comparable Villages hors taxe, hors transports/capacité en lit. Ebitdar Villages : ROC Villages avant amortissements, loyers et variations de provisions

Commentant les résultats de l’exercice 2009,Henri Giscard d’Estaing, Président Directeur Général déclare : « Les gains de clients du haut de gamme se confirment malgré la crise, nos fondamentaux sont solides, la rentabilité opérationnelle des Villages s’est améliorée régulièrement, et la structure financière a été renforcée. La crise économique mondiale nous a conduit à accélérer nos progrès de productivité et à mieux flexibiliser noscoûts. Nous conduisons avec persévérance et détermination notre stratégie de spécialiste mondial des vacances haut de gamme tout compris, grâce à notre marque, seule marque mondiale de vacances. D’ici 2012 nous prévoyons d’avoir deux tiers de nos Villages en 4 et 5 Tridents et de réaliser 60% de nos ventes par la distribution directe. A 5 ans notre ambition est de faire de la Chine l’un de nos toutpremiers marchés, avec des projets d’ouverture de 5 villages en management. »

1

1-

RESULTATS ET ACTIVITE
Compte de résultat de l’exercice 2009 (1er nov 2008 - 31 oct 2009)
en M€ (1) Chiffre d’affaires (2) Résultat Opérationnel Courant Villages Résultat Opérationnel Courant Patrimoine Autre Résultat Opérationnel Courant (1) Résultat Opérationnel Résultat Financier Résultat SMEE ImpôtsSociété Résultat de cessions des activités cédées/non conservées Résultat Net avant éléments non récurrents (3) Résultat Net Free Cash Flow Dette nette (31 octobre)
(1) (2) (3)

2008 1 484 35 (8) (15) 12 (33) 1 (11) 33 (31) 2 49 (295)

2009 1 360 36 (29) (27) (20) (23) 2 (2) (10) (3) (53) (33) (239)

conformément à la norme IFRS 5, les chiffres sont présentés hors Club Med World y compris lescoûts des cartes de crédit (10 M€ en 2008 ; 9M€ en 2009) dont part du Groupe de (1) M€ en 2008 et (58) M€ en 2009

Nouvelle amélioration de la marge opérationnelle Villages
M€ EBITDAR Villages (1) % CA EBITDA Villages (2) % CA ROC Villages % CA
(1) EBITDAR (2) EBITDA (3) ROC
(3)

2 006 196 14,4% 67 4,9% 9 0,7%

2 007 210 15,0% 75 5,3% 18 1,3%

2 008 248 16,7% 100 6,8% 35 2,4%

2 009...
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