Révision de Contrôle de Gestion, par B N’Gazo – 25 avril 2003 (J-2)

Exercice de coût complet

On remarque qu’il n’y a pas de répartition primaire ou secondaire.
S’il y avait à faire ce type de répartition, on aurait les informations permettant cette répartition

Voir le document Excel en rapport

Passé les calculs, il est essentiel de mener l’analyse, en 3 points : • Le constats : fort pas fort, etc… • L’explication Pourquoi ? Chercher les écarts, etc…. • Propositions Quelles solutions pour améliorer la situation

Exercice de direct costing

Attention aux marges sur coût variable : il est important d’aller plus loin, et de calculer le taux de marge.

La comparaison de la profitabilité dans le cas de l’analyse par les coûts complet n’est pas pertinente. On glisse rapidement vers le coût fixe : Variable.
On n’a pas les moyen de réaliser les arbitrages.

Le direct costing permet de connaître la marge sur coût variable qu’apporte chaque produit, et la capacité de ces produits à couvrir les charges fixes.

On pourrait utiliser la méthode ABC : on choisi des inducteurs, et il existe alors deux activités
Dans notre exemple, au lieu d’avoir le centre de montage et d’usinage, on aurait les activités « mélange » (Inducteur kg) et l’activité finition (inducter U/Mod)

Le cas gamma
Il permet de revoir les méthodes de coût variable

La méthode des coûts complets est incapable de faire du prévisionnel
La méthode des coût variables permet de réaliser des prévisions.
Elle est simple à mettre en œuvre car elle n’implique que trois variables. • CA • Coût variable • Charge fixe

Si la structure de production ne change pas, il est possible de faire des hypothèses sur l’évolution de l’activité.

Dans toute étude, la première chose que l’on fait est l’étude de la structure des coûts.
Si l’on trouve une approche variable / fixe on choisi cette méthode.
Si l’on rencontre du direct et de