Comment accompagner un individu tout au long de sa vie professionnel ?
Pour cela, les emplois de demain doivent être adaptés aux hommes composant actuellement l’entreprise. Des outils sont à mettre en place pour la réalisation de diagnostiques, pour déceler des potentiels, disposer d’une cartographie complète des emplois et l’analyser afin d’anticiper ceux de demain. Des leviers assureront les portages des différentes démarches RH retenues.
A – L’approche côté Entreprise
Face à la stratégie choisie, aux grands axes retenus, l’entreprise évolue pour rester compétitive. Pour cela elle se dote d’un certain nombre de démarches RH dont la première est :
1) La Gestion Prévisionnel des emplois et Compétences (GPEC)
La GPEC permet d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans l'entreprise, d'en effectuer la comparaison et d'en mesurer l'évolution. C’est un outil important dans la gestion des ressources humaines de toute entreprise. Elle s'élabore en lien avec le projet stratégique global de l'entreprise. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les conséquences en matière de ressources humaines et à mettre en place des plans d'action (formation, mobilité, recrutement) collectifs et individuels. Mais aussi elle permet d'anticiper sur l'évolution de ses effectifs en tenant compte des