Comment faire le lien entre la gpec et la procedure de recrutement ?

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|COMMENT FAIRE LE LIEN ENTRE LA GPEC ET LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT ? |

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INTRODUCTION :
La difficulté à trouver des salariés est observée dans de nombreux secteurs depuis la reprise de la croissance.
Ainsi, et selon la dernière enquête conjoncturelle de l’Insee, 50% de chefs d’entreprise indiquent rencontrer des difficultés de recrutement.
Cependant, l’aspect conjoncturel ne peut expliquer à lui seul ces difficultés quand on sait que 2,4 millions de personnes sont toujours demandeurs d’emploi. Une seconde explication à ces difficultés se situe en interne : • Les entreprises manquent d’anticipation dans leur politique de recrutement, étant souvent habituées par le passé à la facilité de recruter. • Les entreprises recherchent souvent, par hypersélection, le candidat idéal.
En ce sens, la procédure de recrutement, qui regroupe la définition du besoin, la recherche des candidats, la présélection, l’entretien, la décision d’embauche et l’intégration du nouveau salarié ne peut plus être isolée d’une politique globale et prévisionnelle de ressources humaines, concrétisée par une démarche de GPEEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences).
La GPEEC consiste en l’élaboration de plans d’actions destinés à neutraliser de façon anticipée les inadéquations (quantitatives et qualitatives) entre les besoins futurs (généralement de 6 mois à 5 ans) et les compétences disponibles présentes dans l’entreprise.
PROBLEMATIQUE
ANNONCE DU PLAN.

I Optimiser le processus de recrutement par la GPEC

A. Définition
Le processus de recrutement est l’ensemble des activités depuis l’identification d’un besoin en recrutement jusqu’à l’intégration du salarié dans l’entreprise
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La mise en place

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