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Comment optimiser son bfr

7534 mots 31 pages
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N°6

juiN / juillet / août 2009

la

Lettre d’information

croissance nous réunit de OUEST CROISSANCE

comment optimiser son bfr ?

AltÉAd : « Attention Aux comptes clients » GAutier : le principe de responsAbilitÉ pArtAGÉe mAfArt : des solutions pour remplir les objectifs lme conseils d’experts : comment AmÉliorer son bfr
*Besoin en Fonds de Roulement

sommaiRe
P. 03-05 Points de vue
P. 03 AltéAd : « Attention
Aux comPtes clients » Interview de Jean-Baptiste Fédide, Directeur général du groupe Altéad.

La gestion du Besoin en Fonds de Roulement

P. 04 GAutier : le PrinciPe

de resPonsAbilité PArtAGée Avec Dominique Soulard, Président Directeur général de Gautier.

édito
S’il est entendu que le cash et un bon niveau de trésorerie sont nécessaires à la bonne marche de l’entreprise, l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement ne fait pas encore partie de la culture de nos entreprises. L’écueil à éviter est de relâcher l’attention et les efforts après les périodes de forte pression, une fois les liquidités retrouvées. Ce nouveau numéro de La Croissance nous réunit s’attache donc à rappeler non seulement les bonnes pratiques de l’optimisation du BFR, notamment dans la période de tension que nous traversons, mais surtout de donner des clés pour faire de l’optimisation du BFR une préoccupation permanente, intégrée à la stratégie de l’entreprise. Pour ce faire, nos dirigeants partenaires et nos amis experts témoignent pour rappeler quelques fondamentaux : développer une « culture cash » dans l’entreprise, communiquer sur les intérêts collectifs et individuels à le faire pour mobiliser toutes les équipes, mettre en place un processus dédié à l’optimisation du BFR et inscrire cette démarche en mode projet. Autant de points d’ancrage qui doivent permettre à nos entreprises partenaires de mettre en place une stratégie d’optimisation permanente du BFR, au service de leur croissance.

P. 05 mAfArt

des solutions Pour remPlir les objectifs lme

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