Comment présenter un budget ?
Pour mes demandes de subvention Pour mon AG

Nous vous rappelons que tous les exemples donnés ne sont pas restrictifs Etape 1 : MOI, DIRIGEANT ASSOCIATIF, J’ESTIME PRECISEMENT INVESTISSEMENT, ET JE LES REGROUPE PAR NATURE

MES

FUTURES

DEPENSES,

HORS

Ainsi, au chapitre 60, j’indique mes futurs achats à des fournisseurs ou prestataires tels que par exemple : Prestation de service : stages sportifs (organisés par une société spécialisée) surveillance de nuit (maître-chien) par une société de gardiennage sessions de formation achetées à un organisme de formation habilité interventions de juges ou d’arbitres professionnels permanence de soigneurs à un poste de secours, achetée à un organisme spécifique ménage réalisé par un salarié d’une société de nettoyage conception d’un site Internet par une entreprise facturation d’un service de transport pour mes équipes Achats non stockés de matière et fourniture : nourritures, produits alimentaires, boissons pour buvette ou barbecue fournitures administratives pour mon secrétariat (pochettes, cahiers, crayons, agendas, cartouches d’encre...) Fournitures non stockables : eau, énergie, essence Fournitures d’entretien et de petit équipement du petit matériel de bureautique (fax, lampes de bureau…) des tenues de sport ou tout vêtement des récompenses du matériel d’encadrement pédagogique (cerceaux, plots, chasubles…) des trousses de secours, du matériel médical du matériel spécifique du petit matériel informatique (clé USB, CD, imprimante…) des produits d’hygiène et des produits d’entretien Autres fournitures pour tous les autres achats, dont la nature est difficile à identifier Achat de marchandises achat d’équipements sportifs (buts, sautoirs, tatamis, …)

Au chapitre 61, j’indique mes futurs achats à des services extérieurs, tels que par exemple :
• Locations (immobilières ou mobilières) location d’une salle, d’un local location d’un véhicule (usage permanent pour l’association)