Communication de dove

Pages: 5 (1083 mots) Publié le: 17 février 2011
Business Plan

Travail fait par: Fatima Ezzahra SIRAGI Salima HADIOUI 1962 A7205 Encadré par: Phd R. WAHABI

DEFINITION:
Un Business Plan (Plan d'affaire) est un résumé de la stratégie de l'entreprise, des actions et des moyens qu'un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer, au cours d'une période déterminée, les activités nécessaireset suffisantes pour atteindre les objectifs visés. Ecrire un plan de développement (BP) c’est prendre le temps de : - Analyser et présenter la situation existante de l’entreprise et de son management - Concevoir et formaliser une stratégie pour le futur - Expliquer les étapes à suivre pour sa mise en oeuvre, les objectifs à atteindre et l’intérêt du projet - Chiffrer, ce changement en termeinvestissements et de résultats

OBJECTIFS: UTILITE ET OBJECTIFS:
Le business plan est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements. Un Business Plan est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la mise en place d'une phase de développement important (ouverture defiliale, lancement de nouveau produit, acquisition, cession…) et sera alors l'outil de base pour chercher des financements. Il permet aussi de mieux approfondir un projet tout au long de sa conception, de juger de sa faisabilité et de suivre son évolution. Donc, les objectifs d'un plan d'affaires sont: - Convaincre et à séduire les actionnaires et/ou les financiers, dans le cadre d’un projet dedéveloppement - Communiquer, en interne, pour impulser une action en présentant les buts visés, les moyens à mettre en oeuvre et les résultats attendus - Coordonner l’action - Mesurer les dérives et mettre en oeuvre les actions correctives

CONTENU: STRUCTURE ET CONTENU:
Six principes sont à respecter: - la clarté: Le lecteur doit trouver toutes les réponses à ses questions sans avoir à lire età relire le document - l'objectivité - la simplicité - un style uniforme: Le style d'écriture doit être uniforme tout au long du document. - la concision: moins d'une trentaine de pages (hors annexes) - la précision: Chaque mot et chaque phrase doivent être pesés et doivent apporter une information. Il convient également de justifier ses affirmations en citant systématiquement les sourcesd'informations. Pour convaincre les investisseurs, le Business Plan doit répondreà un ensemble de questions: - Le management sera-t-il compétent? : Les membres de l'équipe qui présentent ce Business Plan sauront-ils mettre en place le projet décrit? Ont-ils des expériences complémentaires? Sauront-ils travailler ensemble? - Quelle est la proportion de valeur? Il faut montrer que le produit / service peutêtre produit à un coût permettant de le proposer au client à un prix créant de la valeur pour lui et la société? - Le produit et le service est-il innovant? - Sur quel marché va-t-on agir? - Quelle est la concurrence? - Quels sont les risques? - Ont-ils une vision objective des besoins de financement? Savoir si les prévisions chiffrées sont réalistes? - Faut définir un objectif financier au projet:introduction en bourse par exemple…

Structure: Structure:
Le business plan est généralement organisé en six chapitres plus une synthèse.

Chapitre 1 : Présentation du projet et de l’équipe de management Ce premier chapitre est fondamental. A coté de la fiche d’identité de l’entreprise et d’une brève description de son métier, les investisseurs veulent connaître l’équipe de direction etsavoir s’ils peuvent leur faire confiance pour mener à bien le projet… ⋅ Quelles sont les compétences réunies ? ⋅ Sont elles suffisantes pour couvrir tous les besoins de l’entreprise ? ⋅ Quelle est l’expérience de l’équipe dans ce secteur ou sur ses produits et services ? ⋅ A-t-on identifié les compétences clés qui ne font pas partie de l’équipe initiale ? ⋅ L’équipe a-t-elle déjà travaillé...
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