INTRODUCTION
Dans un environnement concurrentiel toujours plus dur et dans un marché de plus en plus globalisé, les dirigeants d'entreprises doivent lutter continuellement pour rester compétitifs tout en gardant à l'esprit le besoin de rentabilité demandé par les actionnaires et les financiers. C'est dans ce contexte qu'il devient primordial aujourd'hui de connaître le plus précisément possible le coût des produits que l'entreprise propose à ses clients. Les dirigeants demandent donc une finesse dans les calculs de coûts, une réactivité dans les simulations mais n'acceptent pas une augmentation des frais administratifs. C'est pourquoi de nouvelles méthodes viennent remplacer petit à petit les méthodes traditionnelles notamment celles qui s'appuient sur les coûts complets et les centres d'analyse. C'est le cas de la méthode ABC (Activity Based Costing ou Méthode à base d’activités) qui séduit de nombreux dirigeants et aussi la méthode UVA (Unité de Valeur Ajoutée) qui permet de prendre des décisions de gestion afin d'améliorer le résultat d'exploitation.
Une analyse comparative des deux méthodes s’avère nécessaire pour déterminer la fiabilité des coûts obtenus avec d’une part la méthode ABC et d’autre part la méthode UVA.

I. Présentation générale

A. Méthode ABC
Cette méthode a été développée par une association, CAM-I (Computer Aided Manufacturing International), créée en 1972 aux États-Unis et située à Austin au Texas, qui s’est spécialisée sur la recherche collaborative visant à l’amélioration de la gestion des coûts et des méthodes de production. 1. Définition
La méthode des Coûts à Base d’Activités ou méthode ABC (Activity Based Costing) est une méthode de calcul des coûts complets qui repose sur une analyse des activités élémentaires de l’entreprise et met l’accent sur l’explication des causes des coûts des activités plutôt que sur le calcul des coûts des produits. 2. Objectifs
Désormais on prend conscience au sein d'une organisation