TÉLÉCHARGEMENT FICHE CONSEILS

COMPTABILITÉ ANALYTIQUE / CALCULS DE PRIX DE REVIENT ET DE COÛTS DE PRODUCTION

Ces outils peuvent contribuer à la stratégie, permettre au chef d'entreprise de diriger et de gérer plus en sécurité et plus étroitement

Nous avons pris un exemple dans une activité de production parce qu'elle représente souvent une réalisation complète et large (alors qu’une comptabilité analytique pourra être plus simple) Il nous semble indispensable, comme dans le schéma ci-dessus, de reconstituer toute la chaîne de production en respectant bien les spécificités de l'entreprise et les choix de son dirigeant. Ce travail étant fait il est alors plus facile de savoir où et comment mettre en place la (ou les) comptabilité analytique ou les calculs de prix de revient qui permettront de connaître les coûts aux différentes étapes de la production (machines, ateliers, services).

Publié par Régis Moeneclaey

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1 - Organisation générale :
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Comme pour une voiture, un avion et beaucoup d’autres choses, il faut qu'il y ait un "pilote"(sans cette précaution on prend des risques de difficultés ou d’échec). Le « pilote » peut être ou le chef d'entreprise ou un collaborateur ou un intervenant extérieur (expertcomptable ou consultant)

Au choix de cette personne s'attachent deux conditions : - qu'elle puisse libérer le temps nécessaire - qu'en plus de ce temps disponible, elle ait à la fois la possibilité et la volonté de suivre, d'animer et de faire respecter les règles d'organisation définies
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il faut constituer une équipe. Dans celle-ci, avec le pilote, il doit y avoir le chef d'entreprise (s'il n'est pas le pilote), ou un de ses collaborateurs très proche, et le responsable de la comptabilité et des prix de revient les séances de travail doivent toujours être confirmées par un compte rendu. L'expérience nous a confirmé l'importance de pouvoir se reporter à ces