D.C.G – UE 11 – Contrôle de gestion Module 11 - Chapitre 1 Cas Golfy Énoncé

Module 11 - Chapitre 1
Cas Golfy – Énoncé

La Société LEOL, Société languedocienne de loisirs est une P.M.E implantée dans l'Hérault, elle commercialise du matériel de golf : clubs, sacs, chaussures et accessoires. Elle exerce son activité de négoce sur tout le territoire français et exporte même en Espagne. Son Directeur général Monsieur CHARLES, a décidé, l'an dernier, de se lancer dans l'assemblage de chariots qu'il commercialise sous la marque "Golfy", créée pour l'occasion. Ce type de produits offre, selon Monsieur CHARLES, des perspectives de développement et dd rentabilité intéressantes. Un chariot de golf sert, à transporter le sac du golfeur lourd de 10 à 12 kg tout au long des 6 km d'un parcours de 18 trous. Disposant des résultats d'une étude mercatique concernant les chariots électriques publiée dans la revue Golf magazine (annexe 2) vous avez décidé de compléter votre étude du modèle "Intense", en développant la démarche des coûts cibles. Vous appuyez votre étude sur une analyse de la nomenclature du modèle "Intense" menée par Monsieur CHARLES à votre demande et figurant en annexe 1. Travail à faire En vous aidant des annexes 1 et 2 1. Décomposer, dans un tableau à double entrée, le coût estimé (limité aux composants) du modèle "Intense" par type de composant et par fonction. Faire apparaître la part, en pourcentage, du coût estimé consacré à chaque fonction. 2. Calculer le coût cible (limité aux composants) du modèle "Intense". Ventiler ce coût cible par fonction à partir des attentes des clients. 3. Comparer le coût cible au coût estimé (ventilé par fonctions). Commenter les écarts constatés et proposer quelques pistes envisageables de réduction des coûts. 4. Exposer, en une dizaine de lignes, les fondements de la démarche des coûts cibles.

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