PROFESSION : GESTIONNAIRE D’UN CPE

Profil des compétences en gestion
Des ressources humaines

Travail de recherche
Certificat en gestion des ressources humaines

Par
Diane Caron

2008-2009
TABLE DES MATIÈRES

1. La gestion d’une corporation sans but lucratif ….............................................p.3
2. Rôle et responsabilités de la gestionnaire ……………………………………………………p.4
3. Les quatre(4) types de savoirs ……………………………………………………………………..p.
4. Compétences : qu’entend-on par compétences ………………………………………….p.
5. Les habiletés ………………………………………………………………………………………………..p.
6. Les qualités ………………………………………………………………………………………………….p.
7. Survol de la gestion des ressources humaines ……………………………………………..p.
8. Gérer humainement les individus versus les valeurs de gestion préconisées..p.
9. Quelques problématiques ……………………………………………………………………………p.
10. Le leadership ……………………………………………………………………………………………….p.
11. L’art de bien communiquer ………………………………………………………………………….p.
12. Cultiver l’écoute active
13. La transparence à l’honneur
14. La crédibilité et l’intégrité
15. Connaître vos employés : plus qu’une nécessité!
16. Gérer humainement les individus
17. La reconnaissance : pas nécessaire d’être rémunérée!
18. Comment motiver vos employés?
19. Des pratiques de saine gestion

1-LA GESTION D’UNE CORPORATION SANS BUT LUCRATIF :

Tout d’abord, il est important de vous préciser que mon travail porte essentiellement sur les centres de la petite enfance (CPE) sans but lucratif.
La gestion d’une corporation sans but lucratif se fait par un conseil d’administration. Celui-ci gère les affaires de la corporation et prend à cet effet toutes les décisions nécessaires. C’est lui qui détermine les règles du jeu et adopte les outils nécessaires à une saine gestion, tout en respectant les besoins des enfants, des parents utilisateurs et des membres du