Conception et mise en place d’un système budgétaire
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Sommaire
1. Chapitre I : Notions de base 1. Section 1 : Contrôle de gestion 2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion 2. Chapitre II : La démarche prévisionnelle 3. Section 1 : La stratégie et la planification 4. Section 2 : Gestion prévisionnelle 5. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 6. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 3. Chapitre III- la Budgétisation 7. Section 1 : éléments de définition 8. Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets 9. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets 10. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire 11. Section 5 : préparation des budgets 12. Section 6 : L'ajustement des budgets 13. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion 4. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire 14. Section 1 : Définitions 15. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? 16. Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 17. Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 18. Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination et l'interprétation des écarts 19. Section 6 : Les supports du contrôle budgétaire 20. Section 7 : Action corrective 21. Section 8 : Critiques au contrôle budgétaire 5. Chapitre V : Application informatique 22. Section 1 : Tableurs ou logiciels intégrés ou interfacés 23. Section 2 : Logiciels de modélisation financière (LMF)
Résumé du mémoire
Pour pouvoir instaurer un contrôle de gestion, le système budgétaire reste parmi les outils les plus importants d’où la nécessité de s'assurer de sa bonne conception ainsi que de sa mise en action.
Ainsi, la notion de système, défini comme « un ensemble d'éléments en interaction, entre eux, mais également avec leur environnement, et coordonnés