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ConduiteProjet

5292 mots 22 pages
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Eléments de gestion de projet informatique

Conduite de projets informatiques
Pr. Jean-Marc Jézéquel
IRISA - Univ. Rennes I
Campus de Beaulieu
F-35042 Rennes Cedex
Tel : +33 299 847 192 Fax : +33 299 842 532 e-mail : jezequel@irisa.fr http://www.irisa.fr/prive/jezequel 28/02/2007

1

Problématique
• Qu'est ce qu'un projet ?
• Comment planifier un projet ?
• Quelles spécificités des projets informatique ?
– cycle de vie
– techniques
•
•
•
•

d'estimation d'analyse/conception de tests de gestion de configuration

Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques

J.-M Jézéquel

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2000

Eléments de gestion de projet informatique

Conduite de projets informatiques
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•
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Introduction à la culture projet
Cycle de vie du logiciel
Estimation de projet
Planification et suivi
Qualité du logiciel
Gestion des risques
Gestion de configuration et des changements
Rôle du chef de projet

Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques

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Introduction à la culture projet

• Pourquoi de la gestion de projet ?
• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Qu'est-ce que la gestion de projet ?

Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques

J.-M Jézéquel

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2

2000

Eléments de gestion de projet informatique

Pourquoi de la gestion de projet ?
• Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs
– dépassement de délais
– surcoûts importants
– qualité technique du produit insuffisante

• Les projets se déroulent dans un milieu complexe
– acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing – environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence
Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques

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La solution : une méthode
• Le déroulement du projet est formalisé
– par l'entreprise qui capitalise son expérience
– par le client qui impose des contraintes pour garantir le bon déroulement du projet

• Des spécifications de management sont édictées par
– des entreprises
– les états

• Stratégiques,

en relation

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    Grâce son expérience, il connaissait déjà quelques techniques pour développer son idée de création d’entreprise, comme par exemple en réalisant des études de marché, en créant des campagnes publicitaires, en mettant en œuvre des programmes de fidélisation de la clientèle etc. Enfin, c’est une personne attentive de son personnel, à l’écoute, et qui accepte les critiques. 2. Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. Donc le management a pour but de planifier, d’organiser et de contrôler l’activité de l’entreprise.….

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