Hypothèse/Thème | Ce qu'il faut faire?Quoi? | Pourquoi? | Comment? | Qui? | Difficultés probables | Problème Relationnel | Améliorer les relations entre jeune et sénior | A cause d'une différence générationelle | Par une formation plus moderne | Mr PrismaMr Perrot | Difficultés pour M.Prisma d'accepter de changer de comportement afin de se moderniser | Problème Organisationnel/ Communicationdans la hiérarchie | Organiser les convocations/ réunion avec le responsable du personnel | Pour une meilleures diffusion de l'information à temps vouluAfin que toutes que toutes les personnes concernées soit mise au courant | Mise en place d'un système de communication interne(Mailing/Logiciel) | L'ensemble du personnel | Un coût élevé+Formation du personnel | Manque de vigilance et de contrôle | Contrôler systématiquement les subordonnéesAfin que le travail à rendre à une hiérarchie supérieure soit complet et en bonne forme | Formation managériale | Le responsable d'agence | Remise en question des compétences du responsable d'agence | Un coût à l'entreprise | Mauvaise ambiance | Améliorer l'ambiance au sein du groupe | Obtenir :➤une meilleure cohésion de groupe➤Un meilleur travail➤Une meilleure évolution de l'entreprise➤Une meilleure entente | Favoriser les liens sociaux:en organisant, des repas, des challenges, des prix d'équipe | Tous les employés des différentes agences | Manque de participationMauvaise volontéMauvais esprit | Problème hiérarchique | Réévaluer les rôles hiérarchiques tout en fixant des limites à chaque occupant de poste | Éviter des abus de pouvoir et à l'inverse éviter d'outre passer l'autorité | Coaching/ Formation | Tous les employés | Difficulté pour certains d'accepter l'autorité. (Problème de caractères) |

➤Doit-t-il y avoir des sanctions, si oui, à qui et sous quelles formes?

«Une sanction disciplinaire est une mesure prise par l’employeur à la suite d’agissements du salarié qu’il considère comme fautifs. Avant d’appliquer la