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NOUVEAUX TALENTS DES LEADERS – FICHE DE LECTURE

“The Contagious Leader: Impact of the Leader’s Mood on the Mood of Group Members, Group Affective Tone, and Group Processes”
Thomas Sy, Stéphane Côté et Richard Saavedra

Sarah Mignen

Avril 2011

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Introduction
« The Contagious Leader: Impact of the Leader’s Mood on the Mood of Group Members, Group Affective Tone, and Group Processes » est un article de Thomas Sy (Université de l’Etat de Californie), Stéphane Côté (Université de Toronto) et Richard Saavedra (Université du Michigan). Il fut publié en 2005 dans le Journal of Applied Psychology. Ce journal universitaire, édité par l’Amercan Psychological Association, dit se concentrer sur la publication d’investigations originales qui contribuent à une meilleure connaissance et une meilleure compréhension des domaines de la psychologie appliquée. Comme nous le verrons par la suite, cette étude s’inscrit donc particulièrement bien dans le cadre fixé par ce journal puisqu’elle appréhende, de façon expérimentale, l’influence de l’humeur des leaders sur différentes caractéristiques des groupes qu’ils dirigent. Cette fiche de lecture commentée s’articulera de la façon suivante. Dans un premier temps, nous restituerons les idées essentielles de l’article. Puis, nous situerons le cadre général dans lequel s’inscrit le propos. Enfin, nous établirons des liens avec le cours de « Nouveaux Talents des Leaders ».

Les idées essentielles de l’article
Ainsi que cela a été énoncé, cet article relate une étude expérimentale menée dans le but de mieux appréhender l’influence de l’humeur du leader d’un groupe sur trois points : l’humeur des individus, le ton affectif et les processus. Pour ce faire, il s’articule en trois grandes phases que sont l’énoncé des hypothèses postulées, la description de l’expérience menée, et la discussion des résultats obtenus. Avant toute chose, il convient de caractériser ce qu’est une humeur et les groupes étudiés. Ainsi, les humeurs